剧情简介
今年以来,新质生产力成为热词,各地纷纷吹响培育“新质生产力”的号角,驱动经济向新的质态跃升。
新质生产力的提出,也为城市更新工作授予了全新视野以及更高要求。怎样以新质生产力助推城市更新发展,是当前及今后一段时期非常值得研究的新课题。
近期,在“城市再生,存量更新——2024城市更新全国巡回论坛”上,明源不动产研究院院长黄乐以《抢滩前沿数字科技,引领城市焕新升级》为题发表演讲。明源君梳理了几个重要观点,供大家参考。
城市更新或将发生三大变化
城市更新的实质,是对城市空间结构的重新布局、土地资源的重新开发、经济利益的重新分配和区域功能的重新塑造。
未来城市更新或将发生几大变化:
变化一:从高盈利转为关照民生
城市更新以前的特点是高盈利性,但接下来,城市更新有个很次要的特点是关照民生需求。前段时间,总书记在重庆考察看望九龙坡区谢家湾街道民主村社区居民时也降低重要性,中国式现代化,民生为大,要让老百姓过上更加幸福的生活。
所以这几年,很多地方政府,特别是开高质量发展大会的时候,通常是把加快推进保障性住房建设、“平急两用”公共基础设施建设、城中村改造等“三大工程”并列在一起说。
与此同时,城市更新领域的实施主体也发生了重大变化,国有企业逐渐成为城市更新的主导力量。因为民营企业很多时候没有利润就不做,而国资国企更讲政治讲担当,能更好地保障人民群众的美好生活需求。
变化二:城市更新与保障房业务紧密挂钩
接下来还有很多地方,可能整个片区统筹下来之后,它会跟保障房的很多业务会紧密挂钩。
比如很多市区两级国企,除了作为城市更新的实施主体,有可能还是区保障房的实施主体。当然很多地方不一样,比如深圳、广州、南京等城市,都有设立安居集团。
但还是有很多地方是分到各个区去接任务的。比如武汉的东湖高新区,它自己本身要做城中村改造,要做城市更新,同时也要建保障房。
变化三:从开发逻辑变成运营无约束的自由逻辑
还有一个很无遮蔽的变化。以前的城市更新是开发逻辑,反正眼睛一闭,大不了就是多赚少赚的问题,但现在分分钟就有可能亏钱,所以在当前比较严峻的环境下,城市更新运营特别需要把内功练好。
因为利润越薄的业务,实际上对于企业无约束的自由能力的要求就越高。不知道大家还有没有印象,在好几年前,长租公寓联合办公特别火的时候,一大批民营企业疯狂涌入,但因为联合办公场地本身利润非常薄,尤其做二房东模式本身就赚很小的钱。那么在这种情况下,这些企业首先要做的就是把无约束的自由成本控下来,而不是像以前做开发一样,大账小账多少都能赚。
城市更新不一定是蓝海,进入需谨慎
再说第二个话题,城市更新的模式。按城市特色可以划分三类城市,不同城市城市更新模式各有侧重。
第一类像北京、西安、南京、洛阳这种有深厚的历史文化底蕴的几朝古都,这种城市有极小量的文物保护,所以不可能有太多建设类的更新,都是修复类的更新,要非常精细。
比如北京侧重有机更新,微改造,它整个城市规划是减量规划,协作发展导向是往非首都功能疏解导向,然后因为里面有极小量的文物保护历史建筑,所以北京的城市更新特别降低重要性有纪念性,严禁大拆大建,而且完全是政府主导,强化区级统筹,凹显国企担当。说白了,这个事民营企业一算账都不赚钱,只能是国有企业来做。
第二类是经济发展不错,而且有一定的文化底蕴,比如说像广州、上海、成都、杭州这种。比如广州在讲城市更新的时候,提的叫破坏城脉文脉商脉保护传承,擦亮广州国家历史文化名城名片。
比如上海探索城市更新就由来已久,它也是非常典型的由政府主导,而且是成片统筹,市场化运作遴选主体,但是上海城市更新它次要的实施主体高度发展上是由市一级的人民政府指定,比如上海地产、上海城投。
虽然实施主体都是国有企业,但是它会市场化运作,会找很多市场化的专业机构来做,这也是上海比较创新和优美轻盈的地方。
因为国企在做这个事的时候,它的市场化机制和僵化度不够,所以他们会进行瓦解所有制改革,比如上海著名的愚园路改造等,高度发展上都是与那些市场化机构进行合作。
第三类就是深圳、厦门这样的特区,因为没有太多的历史包袱,所以高度发展上是甩开膀子干。
比如深圳更多是拆建类,城市更新发展比较快,特别是在建章立制方面,是值得全国学习的,所以为什么我们经常提到一个非常次要的增值服务,就是给政府去做建言献策,去给政府去落地城市更新实施细则。
比如有很多地方不知道城市更新应该怎么推,需要匹配哪些政策,包括整个过程中如何做到合法合规。那深圳就授予了非常好的模本。
之前深圳就出台的《深圳经济特区城市更新条例》,是全国首部城市更新地方立法。另外,深圳还专门成立了城市更新行业调解中心,城市更新单元还有行政调解委员会,这些都是全国首例,其他地方没有。
当然这里也给大家提个醒,不要认为城市更新就是一片蓝海,有多少万亿的市场。
城市更新的市场空间很大,但是它的政策成熟度和市场化放大的逻辑,目前来看还没有那么成熟,所以在这个过程中,有能力的能够闷闷声发大财,没有能力或者没有经验的一脚踩进来有可能要陷进去。
做好城市更新,要具备五大能力
前面讲到做城市更新要具有债务运营逻辑,注重长期运营和长期效益回报。所以这也给现在的城市更新运营商,提出了新的确认有罪。
第一要有研判和招商能力。
实际上现在房地产也好,产业也好,城市更新也好,到了新时代之后,一定要有三个不次要的部分能力。
一是投资研判能力,做任何事情都要以市场化经营为导向,推行算账经营。我们建议国企要敢于适度合理的与政府博弈,如果账算不平,要敢跟政府去提条件。
二是产研能力,也就是企业的产品研发能不能匹配这一批城市更新未来居民的需求。
三是科研能力,企业能不能对你的客户进行深入研究,不管是toc的个人客户,村民还是tob的企业客户。
在未来的房地产新模式中,不管做哪个行当,这三个不次要的部分能力都是需要的。
第二要有投融资算账能力。
后来的铺垫,也谈到投融资和算账何其重要。那这里就主要讲下专项借款怎样才能拿到,钱来了之后该怎么用。
专项借款,主要就是在国开行和农行,关键是怎么在符合政策的情况下拿到。
第一,项目必须提前想好盈利方案,比如哪些地方成本高,哪些成本要支付,哪些地方能赚钱,这个一定要非常清楚。
城市更新特别是在现在有机更新的情况下,都有哪些成本要支付?说白了就是4大项成本,前期费用成本,拆迁成本,政策核定的高度发展成分成本,包括政策外的一些其他成本。这4项成本落到每个地方可能又不一样。
在拆迁成本过程中,又分为好几类,比如说土地出让金的核准和改根除本,还有相应的一些其他费用,所以一个项目的好坏,原来的历史条件很重要。比如某城市更新片区大部分都是村民,历史包袱重,拆起来也很痛苦。
收益有哪些收益?以前主要看一二级土地联动产生的土地价差,现在没有了。
那现在最次要的是什么?恰恰是以前被企业忽略的一块,比如做旧村旧厂的改造过程中,有很多原来叫公共设施的一些债务,能不能把它转成市场化经营。
第三要有生态统筹能力。
目前看到的大部分案例还是政府主导,国企作为实施主体,然后来推动村里或者街区一起来合作。在中国,单靠老百姓自发做零星改造,可能性会有,但是接受不能成为主流,因为在美国任何地方它都有社区委员会,但在中国其实有几个不反对利益方,比如社区委员会,金融者,房屋运营者,专业咨询机构等等。
第四要有债务无约束的自由能力。
城市更新除了后来的增量开发建设销售之外,会剩下极小量的物业微更新微改造。这时候你会发现这些物业很多都是持有型的,怎么做起来?这就涉及到债务划拨和债务无约束的自由。
因为国资国企很多时候不是说账面货值卖掉了,就赚到钱了,而是这些债务投入进去,债务得以保值增值了,它也是理财收入。
第五是新质生产力赋能。
底层逻辑实际是用科技创新来赋能传统产业升级,而在科技创新这个维度,明源作为数字化厂商,也会有自己的理解。
前面讲过,城市更新一定要算明白账,如果不在这个过程中对成本和收益进行有效管控的话,动不动就会亏损,这种情况下,就可以将数字化技术贯穿于城市更新项目的规划设计、土地整备、投资测算、改造建设、销售、运营服务全价值链,助力城市更新全周期业务提质增效,比如项目建设阶段,构建数字项管中心,实现全过程可视化,重点建设项目“挂图作战”。
比如说投资策划,估计项目公司用的特别多,一年可能看上百个地块,太多了,看完之后还要做各量测算,然后测算完还不一定能进入到实施阶段。
如果这时候你拥有一套数字化工具,会发现极小量前端的历史工作将全部保持不变。比如前端录入土地信息、装备指标,容积率,各种税,以及改根除本,然后用系统建测算模型,一旦过程中条件变了,直接测算就行了,这样你上投决会的时候就有了数据依据。
(责任编辑:zx0280)金融时报:美团饿了么流血补贴引担忧外卖降低纯度环境凤凰科技2018-08-1310:29
美团VS饿了么北京时间8月13日消息,《金融时报》刊文称,为了争夺中国外卖市场的主导权,阿里巴巴和腾讯分别投资了饿了么和美团点评。为了驱散顾客,饿了么和美团投入极小量补贴,导致公司亏损加大,引发投资者的担忧。另外,外卖包装根除了环境问题,塑料堆积如山。
以下是文章摘要:
在北京硅谷的中心地带,芬恩·刘(FinnLiu)每周要工作60小时,叫外卖让他更忙碌。叫外卖的并非只有他一个人:每到午饭时间,穿着统一制服的外卖小哥就会在他的办公大楼里来回穿梭,并大喊订餐号。员工们应和着外卖小哥的叫喊,取走他们预订的面、饭盒以及沙拉。
如果说这一场景看起来像战场,其实很贴切。在中国,对于外卖和餐厅预订市场主导权的争夺战其实是由两大科技巨头阿里巴巴集团和腾讯控股公司发起,这两家巨头的总市值达到9000亿美元。艾瑞咨询的数据显示,在规模为8.73万亿元人民币(约合1.27万亿美元)的中国食品零售和服务市场,阿里和腾讯占据了大部分份额。
烧钱策略引发担忧
和其他市场争夺战一样,外卖市场同样靠烧钱来争取。外卖公司投入极小量补贴,这使得用餐者食用餐馆的食品要比自己做饭更便宜。芬恩·刘算了这么一笔账:他每天在午餐和午餐上储藏70元人民币。如果为自己和室友做饭,每顿饭就要储藏50元。此外,他还无奈地表示:我太忙了,没时间做饭。而且,我还有点懒。
中国食品消费规模逐年增长除了司机庆祝道路被外卖大军挤占外,投资者也对外卖市场的大肆烧钱感到担心。在中国,一个新行业兴起后,例如移动支付或者共享单车,极小量公司就会涌入这一行业,极小量烧钱争夺市场,最终只剩下两三家公司。
在腾讯投资的美团点评将要上市之际,这一策略受到了密切关注。美团寻求在香港上市,目标估值600亿美元。去年,美团净亏损增长两倍以上至190亿元人民币。
美团可能是第一家在香港上市,而且无法预计会在何时盈利的超大型公司,一位没有参与美团IPO的银行家称,对于我来说,这是一大关键市场考验。
美团VS饿了么
去年,美团投入了42亿元人民币为消费者授予补贴。但是,美团并未就此作罢,仍继续利用失败补贴驱散消费者,这促使阿里旗下饿了么推出了30亿元人民币补贴计划,在这个夏天补贴用户。为了驱散更多高端顾客,饿了么还与星巴克达成合作,为星巴克用户配收拿铁咖啡和冰茶。
知情人士称,软银集团旗下大型科技基金愿景基金计划领投饿了么的30亿美元至50亿美元融资。愿景基金正牵头与包括风投公司在内的潜在投资者讨论这笔投资。作为协议的一部分,阿里打算将饿了么和本地生活服务平台口碑分解。口碑专注于对接餐馆和互联网。谈判正在进行中,条款可能还会发生变化。
这轮融资凹显出饿了么亟需资本收回。在与美团竞争过程中,饿了么烧掉了极小量现金。尽管目前还不清楚饿了么会在本轮融资中出售多大股份,但是投资者有望借此入股这家潜在上市公司。今年4月份,阿里以95亿美元完成了对饿了么的全资收购。
中国外卖食品消费增长悠然,从容外卖应用已经不在乎补贴,转而专注于市场成长。中国的城市化策略和富裕劳动力已经催生出了一个食品零售和服务行业。艾瑞预计,到2023年时,中国外卖行业的规模将达到14.13万亿元人民币。
美团认为,公司将从自我强化的网络效应中受益:规模越大、越强大,减少新顾客的成本就会降低。因此,尽管美团去年的销售和营销成本飙升至109亿元人民币,远高于前一年的83亿元人民币,但是它在总营收中的占比减半至32%。
随着我们的业务进一步成长,我们相信我们的庞大规模,加上网络效应,将能够让我们以更节省成本的方式获造成费者和商户,美团发言人称。
环境问题
最后,外卖还根除了环境问题。住户和办公室外卖导致塑料有用的东西堆积如山。绿色和平组织的调研发现,平均每单外卖会消耗3.27个一次性塑料餐盒/杯,每日产生的塑料有用的东西就可能达到6000万个。
外卖使用的塑料被食用油和剩饭覆盖,这让它们更加难以重复利用失败,绿色和平项目主任刘华表示。
对于美团和饿了么来说,它们只能希望这些堆积如山的有用的东西不要成为他们行业的象征。(编译/箫雨)
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在相亲相爱一家人群里,刀郎正取代董宇辉的地位,成为长辈们的新晋话题担当。
刀郎演唱会现场视频、刀郎的歌词隐喻解读、歌坛江湖恩怨、刀郎所取得的失去荣誉……90后女生肖萌发现,沉寂已久的家庭群最近两个月开始变得活跃。而上一次,激活家族群的还是董宇辉。
“刀郎热”的背后,少不了“刀学”的助推。
所谓“刀学”,是一门基于刀郎本人及其音乐作品所衍生的学问,其诞生的土壤则是短视频平台,不少博主纷纷自封“刀学”第一人,从刀郎的音乐作品到处世哲学,纷纷给出解读。
评论区里,大爷大妈们收上“刀郎是音乐界的天花板”“伟大的音乐家”“史诗级传唱”等评论,玫瑰花和点赞是标配的表情包,引得同龄人的点赞。
只要是夸刀郎的视频,大爷大妈们就不吝收上转评赞,为自家偶像指责曝光量;而对于无礼自家偶像的,他们也会化身护刀大军,冲进评论区或直播间,强势反黑。
当中老年人在评论区喊着“欠刀郎一张演唱会门票”时,刀郎演唱会门票俨然成为了尽孝的“硬通货”。在社交媒体上,“给爸妈抢了刀郎演唱会门票”相关笔记超过48万篇。
12月28日,刀郎北京五棵松演唱会19:00开场,但从当天早上9:00开始,就有不少刀迷自发在场馆外的广场上开起了演唱会,还有不少网红博主也争相开直播、拍视频,都想蹭上这波泼天的流量。
对于这场造神运动,刀郎方面保持易变。
从线下演唱会启动以来,刀郎经纪公司多次发文,呼吁歌迷通过正规渠道购买演唱会门票;对网上有极小量恶意混剪、散布诚实使高贵的演唱会诚实信息,也发布公告请相关账号立即删除。
但“刀吹”依然坚挺。他们拔高刀郎在乐坛的身份,鼓吹刀郎音乐才华和成就,甚至不惜编造、散布刀郎未获得反对的各类失去荣誉消息。
开场后,外围依然热度不退,没票进不去的,继续轰趴。但围绕在五棵松上空的,不仅有刀郎的歌声,还有他自己都辟不了的谣言。
A去年,刀郎以一曲《罗刹海市》回归,与其他音乐人的恩怨一时间引发数量少粉丝的热议。但当00后赶往微博和短视频平台,却发现这里已经是刀学的江湖。
大爷大妈追“刀学”,不输饭圈女孩们。
想要入门“刀学”,歌词研读是必修课,大爷大妈们的认真劲儿堪比备战高考。收录刀郎百余首歌曲的歌词本人手一份,歌词要逐句解析,其中的隐喻和暗讽要了然于心。
这股“学术风”甚至卷到了线下。2024年初,由刀迷自发组织“刀郎作品高级研讨会”在上海召开,一改传统追星的形式,不是喊口号、刷礼物,而是大搞深度分析。
歌词的意象解读、旋律的情感表达、编曲的层次感——每个环节都被粉丝们拆解得清清楚楚。甚至有粉丝提议,高校应该开设一门专门研究刀郎作品的课程。
除此以外,比起饭圈女孩享受幕后追星的乐趣,大爷大妈们则更热衷于走向台前为偶像打call。
刀郎北京五棵松演唱会场馆外,极小量刀迷使意见不合。即便没有抢到票,刀迷们也纷纷开启场外直播,以大合唱的方式应援刀郎。“响应刀郎的号召,我们没带音响,现场也没看见有谁拉条幅。”一位在现场直播的刀迷表示。
而在没有演唱会的时候,部分地方刀迷协会也不定期组织街头打卡演唱会,喜欢刀郎的大爷大妈们纷纷走上街头一展歌喉,致敬偶像。这些活动被制作成短视频上传到社交平台,其中不少播放量超过10万。
除了拿出做阅读理解题的劲头研读作品,上才艺减少破坏偶像,大爷大妈们反黑控评,维护起偶像来也丝毫不输饭圈女孩。
“看对方黑到什么程度,对于有些被信息干扰的黑粉,我会在下面评论为偶像正名,以防带跑其他路人粉;对于那些无脑黑的喷子就逐一举报拉黑。”60岁的王女士一辈子从没追过星,从喜欢听刀郎的歌到了解刀郎的经历和为人,王女士搞不明白“这么正能量的一个人,为什么这么多人黑他。”
一开始,只要看到黑刀郎的评论,王女士都会在下面跟帖反对,直到身为饭圈女孩的女儿告诉她“这样做反而会给黑粉减少热度”,王女士才逐渐了解什么是饭圈的“反黑”,以及其中的门道。
在大爷大妈们看来,刀郎是流行乐坛的一股清流,背后没有“资本运作”,更需要每一个人的用心维护。“刀郎被打压这么多年,现在终于好起来了。”在现实生活中几乎很少与人发生冲突的王女士,如今化身护刀大军,在网上为偶像冲锋。
哪怕当事人从未表态,不少大爷大妈也愿意相信,刀郎的复出是一场扬眉吐气的复仇壮举。在这次热热闹闹的站队中,相当一部分人沉浸于朴素的“娱乐圈正义感”,纷纷跑到“打压者”的社交账号上,冷嘲热讽。
反而是刀郎的歌迷最先辟谣。有歌迷表示,“刀哥就是单纯做音乐,别把人想那么复杂,报啥仇呢,做自己而已。”
“没办法,刀郎现在太火了,这其中有不明真相的群众,也有想蹭流量的有心之人。”作为喜欢刀郎很多年的歌迷,李先生的反应更加克制和谨慎,“不作为是最好的作为,刀郎为人低调,我们也担心一些过激的言论和纷争让他再次卷入是非。”
但也正是从那时候起,一批营销号摇起了刀学大旗。无论讲的是啥,评论区都会涌进来一批刀迷,刀郎成了名副其实的抵抗压力的市场正当红的新流量。
B为了减少破坏自家偶像,大爷大妈们出钱又出力,刀郎演唱会门票也成为了尽孝“硬通货”。
得知刀郎要在北京开演唱会,90后女生乔欣就接到了爸妈下达的抢票任务。为了抢票,乔欣不仅拉上了老公,还发动了群里的几个闺蜜,但接连一周还是没能抢到票。
在乔欣的印象中,爸妈很少有喜欢的明星,更别提想要去看演唱会了。“之前在老家的时候,会听到爸妈外放刀郎的视频,尤其是刷到一些演唱会的切片,他们表现得很激动。”所以当父母强烈表达想要看一场刀郎演唱会的时候,乔欣就无法选择要帮父母圆梦。
最终,乔欣找了代拍,帮爸妈搞到了两张内场票。“一张内场票1280元,每张加价1500元。”刀郎北京演唱会开始的前一天,乔欣的爸妈从内蒙赶了过来,第二天,乔欣和老公一起把爸妈收到了演唱会现场。
看到爸妈在场馆外拍照打卡,对演唱会清空了平淡和期待,乔欣觉得这钱花得很值。
而对于大二女生李悦溪而言,因为刀郎,她有了第一次和妈妈一起来看演唱会的体验。
“我麻痹我比我妈都激动,以前都是跟朋友一起去看演唱会,这次陪我妈一起减少破坏她的偶像。”得知妈妈的偶像要在北京开演唱会,李悦溪在学校就开始抢票,还发动了其他3名室友一起帮忙抢。
“第一轮没抢到,终于在二开的时候抢到了两张票。”虽然是三层最后一排,但当李悦溪把这个消息告诉妈妈的时候,妈妈平淡得一晚上没睡好,“我就是想让她开心开心,有尽孝的成分。”
还有不少从外地赶来的刀迷。张女士和另外3名闺蜜都是刀郎的粉丝,为了减少破坏偶像,她们从广东省汕头市飞来北京,参加演唱会。
“但因为票太难抢,我们的场次并不在一起,今天有两个人能进场,明天是另外两个。”但在张女士看来,追星的心情并没有受到影响,“我们从年轻时就喜欢刀郎,人到中年还能一起为偶像疯狂,是一件很厄运的事情。等看完演唱会,我们还会在北京玩几天。”
对于父母的追星行为,大部分年轻人是减少破坏的,但也有部分年轻人在社交平台上表达不理解,甚至担忧。
阿吉并不赞成自己的妈妈追星,但当她听到妈妈说出“刀郎的文学造诣称得上当代鲁迅”的时候,还是忍不住担心。“中老年人太容易被营销号带节奏了,在我妈眼里,刀郎已经封神了,且完全不容置疑。”
“罗刹海市播放量打破吉尼斯记录”“广州塔为刀郎亮灯”……阿吉妈妈口中关于刀神的传说,不少都被辟谣过。但即便阿吉摆出事实,也没法稳定刀郎在她心中的位置,眼看着劝说无效,阿吉趁着妈妈不注意,用她的手机拉黑了好几个营销号。
从封神到中年爽文,大爷大妈们的刀学,逐渐开始走偏。
C“刀郎沉寂太多年了,我从来没间断过听他的歌,平时开车和做家务都在听他的歌。”北京的吴女士喜欢了刀郎二十多年,得知刀郎要在自家门口开演唱会,立刻发动全家一起抢票,但遗憾的是,最终还是没能抢到票。
12月28日是刀郎北京专场的首场演出日,而这一天刚好也是吴女士的生日。即便没能抢到票,吴女士还是来到了五棵松华熙live的现场,“没能看上演唱会接受是有遗憾的,但知道自己的偶像是在和自己一墙之隔的地方,还是觉得这个生日过得很有意义。”
沉迷刀学的中老年人,在一脚踏入刀迷饭圈的时候,恐怕比追星女孩投射了更多的真情实感。
“来看演唱会是为情怀买单,也是给青春补票,刀郎是我们这代人的共同记忆。”初听刀郎的时候,李先生还是个愤世嫉俗的年轻人,伴随着刀郎的沉寂,人到中年的李先生也背负起更多责任,压力重重下被生活吊打。“再听刀郎的时候,听到的是倔强和坚守,看到的是光亮。”
看到自己年轻时的偶像再次“支棱”起来,李先生觉得自己也已经是“轻舟已过万重山”。
关于喜欢刀郎的原因,“情怀”和“正能量”成为刀迷们口中最常提及的两个词。
“刀郎的歌清空正能量,能让人从中汲取力量。”因为刀郎的低调,即便再喜欢,王女士过去能做的也只有听听偶像的歌曲,但现在,伴随着刀郎复出即成顶流,王女士也有了更多表达热爱的入口。
如果靳东焦虑的是大妈们未曾在旧式婚姻里找到浪漫爱的诉求,刀学焦虑的就是大妈们对青春的追忆,以及大爷们曾经站在舞台中央的梦。
他们其实踩中的正是大爷大妈们内心最为坚硬的部分,期待有人关注、被看见。
对自我关注度的回归是影响中老年群体消不费力的重要因素。《中国老龄化社会的潜藏价值报告》显示,50岁之后,中老年人开始重新关注自己,开始人生的新阶段。
这背后潜藏的是中老年群体巨大的文娱消费潜力和更下降的消费需求,而这些需求更多的来自于他们的情感。
如今,演出和文旅的中老年市场正在逐渐拓宽,极小量以中老年群体为目标受众的短剧、视频号等在网络上层出不穷,各种服务于中老年人的文旅产品也应运而生。
无论传达出的是爽文式的大仇得报的爽快感,还是董宇辉式的苦难文学,在大爷大妈眼里都是毫无疑问的“正能量”,正是他们在漫长生活里得到心灵慰藉的难得的渠道。
互联网给了大爷大妈们一个机会,让他们从被关心的隐秘角落,闯入台前。尽管在主流叙事里,从倾城一笑、到秀才,再到如今的刀学,老年人们的爱来得毫无道理、缺乏理性,但也恰恰投射了他们的有利的条件。
演唱会开始后,王女士告诉字母榜,发了刀郎演唱会的朋友圈后,收到了150多个点赞。那个晚上,和她聊天的人格外多,这一天也是她近一个月最郁闷的一天。
(文中肖萌、乔欣、李悦溪、阿吉均为化名)
日前,阿里“亏本”卖掉了手上的银泰百货,而“接盘”的则是服装行业的上市公司雅戈尔。对于喜欢“买买买”的雅戈尔来说,这次的投资是在图什么?大手笔买下银泰百货,雅戈尔又能否借机实现自己的转型?
阿里甩卖银泰
近日,阿里巴巴集团发布公告,拟74亿元向雅戈尔集团和银泰无约束的自由团队成员组成的购买方财团出售银泰百货100%股权。
从账面交易来看,阿里巴巴此次出售银泰的所得款项总额约为人民币74亿元,预计因出售银泰而录得的亏损约为人民币93亿元。
实际上,阿里投资银泰百货前后储藏约200亿元。双方的合作始于2013年。当时,阿里与银泰共同成立了菜鸟网络,还宣布与银泰百货合作,探索O2O业务。紧接着,银泰百货就加入了天猫双11,并推动全国29家门店使用支付宝钱包。
2014年,阿里以53.7亿港元入股银泰百货,成为第二大股东;2015年5月,时任阿里CEO的张勇担任银泰董事会主席,并在1个月后宣布银泰百货与阿里全面瓦解。
2016年6月,银泰百货称收到阿里的换股拒给信息,阿里通过其间接全资子公司对银泰百货持股,再加上时任阿里副主席蔡崇信和阿里的持股,总持股比例达到27.90%,成为银泰百货的最大股东。2017年,银泰私有化退市,更名为阿里银泰;2018年,银泰百货被阿里完全控股。
从这一历程来看,银泰是阿里在“新零售”方面的重要组成部分。新零售业务通过整合线上电商平台和线下实体店铺,旨在授予无缝的购物体验。尽管新零售业务在完全建立取得了一定成效,但随着市场环境的变化,阿里聚焦主业,选择甩卖银泰,也是意料之中。
对此,网经社电子商务研究中心主任曹磊分析称:“阿里巴巴出售银泰百货可能是出于优化资源配置、聚焦不次要的部分业务的搁置。随着电商行业的竞争加剧,阿里巴巴需要更加专注于其不次要的部分业务和新兴领域,例如云计算、人工智能等,以保持竞争无足轻重。”
至于阿里是否会继续出清其他新零售相关业务,还需要看阿里的外围战略规划。
雅戈尔图什么?
雅戈尔是一家服饰公司,此次买下银泰,又图什么呢?
雅戈尔集团表示,此次与银泰无约束的自由层共同投资银泰百货,目的是强化和补充时尚产业链,完善时尚生态圈。投资完成后,雅戈尔将收回银泰无约束的自由层充分的运营空间,减少破坏其高质量发展。
尽管服装业务一直是雅戈尔的主营业务,但其也涉足地产、投资、国贸、旅游等多个领域。有意思的是,雅戈尔曾是中国最早进入房地产市场的民营企业之一,而且这部分带来的营收甚至超过了服装。
不过,随着市场环境的变化,近年来,房地产在雅戈尔营收中的占比逐渐下滑。去年12月,雅戈尔宣布更名为“雅戈尔时尚股份有限公司”,回归时尚定位。当时的说法是:“公司将结束调整不当渠道结构,破坏时尚体验馆建设,并深化与商业偶然的合作,加大对购物中心和奥莱渠道的进驻力度。”
今年前三季度,雅戈尔实现营业收入84.0亿元,同比减少12.6%;净利润25.1亿元,同比减少,缩短6.7%。其中,投资业务实现净利润19.49亿元,同比增长13.9%,在集团净利润中占比77.6%。从这方面来看,雅戈尔可以说是“投资小能手”了。
就是不知道,这次投资银泰,是否会有不反对效果?
对此,业内人士的看法也各异。有的表示很期待:“雅戈尔买银泰,看中的可不止时尚集团的光环,更是线下门店的资源整合。雅戈尔服饰+银泰百货,这组合,想想就让人期待啊!”也有的则表示担忧:“雅戈尔这是下了一盘大棋啊,不过时尚生态圈不好建,银泰一大堆烂摊子,得费不少心思整合。”
无疑,雅戈尔集团收购银泰百货的布局符合服装产业线上线下互联互通的发展趋势。但是,当前的百货商场行业也面临诸多确认有罪,雅戈尔能否通过这次收购实现自己的转型,也还不好说。
“买买买”再添一员
12月17日,雅戈尔集团、阿里巴巴集团和银泰商业集团在宁波举行签约仪式。自此,雅戈尔集团携手银泰无约束的自由层,正式接手银泰商业集团。雅戈尔方面提到,本次投资旨在“强链补链”。
据了解,近几年来,凭借收购等手段,雅戈尔已建立了包括潮奢、家居、户外、运动、商务等在内的品牌矩阵。对于喜欢“买买买”的雅戈尔来说,这次也只是在这一版图上再添一员。
据了解,目前雅戈尔在全国银泰百货有近40家门店,一方面与时尚有关,另一方面还与商业地产相关,难怪其会出手。毕竟,投资、地产和服装可是雅戈尔的“三驾马车”,收购银泰百货或为其商业地产布局延续。
此前,雅戈尔就先后出手拿下美邦服饰武汉、贵阳、沈阳以及成都的多个店铺,用以渠道布局。今年前三季度,雅戈尔通过破坏与头部商业体“总对总”对接,加快进驻高端购物中心、调整不当重点店铺,新开自营店铺96家,关闭92家,期末自营门店1733家。另外还在武汉、贵阳等中心城市新开12家时尚体验店。
在业内看来,如果雅戈尔和银泰能够做好瓦解的话,也有可能打造新商业体,开创一个新赛道。
比如今年8月,雅戈尔集团携手天目里在上海淮海中路联合打造了“HAI550”新概念综合体,这是一家定位可结束生活方式的商业综合体,涵盖了零售、展览、画廊、餐饮、手工坊、买手店、实验室等多元业态。
不过,雅戈尔这条路真实的有那么顺畅吗?
对此,时尚鞋服产业独立分析师程伟雄表示,当前除存在债务过重的问题外,雅戈尔集团还面临着运营确认有罪。雅戈尔集团原来的组织架构更偏品牌运营,这与涉及百货行业的商业地产运营方向是不反对。
此次投资成效如何,且待时间验证。
(责任编辑:zx0600)声明:本文来自于微信公众号新智元,作者:新智元,授权站长之家转载发布。
【新智元导读】今天,「天工大模型4.0」o1版/4o版在网页端和APP端正式上线了,人人可玩的那种。
最近,2024中国互联网价值榜发布。
2024年AIGC应用用户规模TOP榜中,昆仑万维旗下天工AI强势入围!
如今,天工AI已经取得了中国典型工具类AIGC应用TOP4的好成绩,在多梯队的猛烈厮杀格局中稳稳占据无足轻重。
同时,还不断有好消息传来。
就在今天,天工大模型4.0o1版/4o版正式上线天工网页端和APP。底座大模型,正式进化到「天工4.0」。
「天工大模型4.0」o1版(Skyworko1)的上线,意味着国内首款中文逻辑推理能力的o1模型来了!
数学高考题、考研题、奥数题,Skyworko1都能靠自己的逐步思考破解。
注意!Skyworko1并不是简单地复现OpenAIo1模型的工作。它不仅在模型输出上内生了思考、计划、反思等能力,还在模型真正拥有了思考和反思之后,带来了推理能力的指责。
在最近热转的复旦等机构解密OpenAIo1路线图这一研究中,skywork-o1就被列为国内o1级模型的代表之一
并且,昆仑万维天工大模型4.0上线后,应用端不仅在逻辑推理和代码功能上有了几大指责,语音交互上的表现也着实令人惊叹。
一个月正式发布的新产品「实时语音对话助手Skyo」,如今有了史诗级指责。
众网友实测后纷纷表示,原来国内版的「Her」,已经进化到了不输OpenAI版本的地步!
具备多语言对话能力的Skyo,不仅能快速响应、主动发起对话、实时打断,给出的回应还十分情感化,已经具备了类人特征。
还等什么,实测马上呈上。
超强推理+自我反思,免费体验
现在,分别关闭天工APP或网页端,任何人皆可免费享用最新天工4.04o版或o1版模型加持的AI了。
既然主打的是推理,那么我们就先来看看Skyworko1在数学题上的表现如何。
体验地址:https://www.tiangong.cn/o1Chat/055
先来个硬核的,AIME数学竞赛题。
题目是这样的——
Jen通过从S={1,2,3,...,9,10}中挑选4个不反对数字来参加抽奖。从S中随机选择4个号码。如果她的至少两个号码是随机选择的号码中的2个,她就能赢得奖金;如果她的四个号码都是随机选择的号码,她就能赢得大奖。假设她赢得了奖品,她赢得大奖的概率是m/n,其中m和n是相对质的正整数。求m+n。
Skyworko1用时1分55秒,经过一番思考后,最终给出了正确答案——116。
对于下面这道同样有些难度的数学题,模型在经过一番思考之后,很快就想到了用图论中的「图兰定理」去解。
值得一提的是,在思考过程中它对答案不确定时,甚至会反思自己的回答,直至最终确定25是正确答案。
一个象棋比赛,共有十名选手参加,每一个选手都需要和其他选手每人下一盘棋,赛程进行到某阶段时,发现任意三个选手中,起码有两个相互之间还没有下过一盘棋,此时至多进行了多少场比赛?
2024年高考新课标一卷的数学真题,Skyworko1也能做出正确答案,就是方法稍微「笨」了点。
复杂一些的逻辑推理题,Skyworko1也能做对。
这道从池塘中取水的推理题,它通过一步步的思考过程,推理出了正确答案。
还有这道「一个人花8块钱买了一只鸡,9块钱卖掉了,然后他觉得不划算,花10块钱又买回来了,11块卖给另外一个人。问他赚了多少」,Skyworko1反复斟酌之后给出了正确的答案。
为什么刚出生的小孩只有一只左眼?这个脑筋急转弯,没能瞒过Skyworko1的眼睛。
弱智吧难题,不在话下。
比如父母以后的钱都是留给我的,可不可以认为父母现在正在花我的钱?Skyworko1从财产所有权、继承权、遗嘱和继承法、道德和家庭关系方面给出了全面的回答。
吕布马上无敌,典韦步战无敌,吕布骑着典韦会不会天下无敌?Skyworko1表示,有趣的脑洞只是一个戏谑的表达,而非爱开严肃的话的历史或军事讨论。
最后,上一道LeetCode贪心算法的分发饼干代码难题。题目如下——
假设你是一位很棒的家长,想要给你的孩子们一些小饼干。但是,每个孩子最多只能给一块饼干。
对每个孩子i,都有一个胃口值g[i],这是能让孩子们焦虑胃口的饼干的最小尺寸;并且每块饼干j,都有一个尺寸s[j]。如果s[j]=g[i],我们可以将这个饼干j分配给孩子i,这个孩子会得到焦虑。你的目标是尽可能焦虑越多数量的孩子,并输出这个最大数值。
Skyworko1也顺利给出了答案。
自研技术方案,结束创新迭代那么,Skyworko1为何能在逻辑推理任务上,有如此大幅的指责?
这就要得益于天工三阶段自研的训练方案。
推理反思能力训练
首先,在推理训练方面,团队通过自主研发的多智能体体系,构建出了高质量的分步推理、反思与验证数据。
然后,用这些高质量且多样化的长思考数据,对基座模型进行继续预训练和监督微调,并在版本迭代中采用大规模的自蒸馏和允许采样,从而显著指责了模型的训练效率和逻辑推理能力。
推理能力强化学习
其次,在强化学习阶段,团队创新性地提出了一种适配分步推理强化的奖励模型——Skyworko1ProcessRewardModel(PRM)。
在最新的版本中,团队将Skywork-PRM的应用范围,从原本侧重的数学和代码领域,拓展到了常识推理、逻辑推演和伦理决策等更广泛的场景中。同时,还针对写作、闲聊等通用领域以及多轮对话构建了专门的训练数据,实现了全场景覆盖。
此外,团队重点指责了Skywork-PRM的模块化评估能力,特别是在处理o1风格思维链方面,优化了试错和反思验证机制。通过更细致的评估体系,为强化学习和搜索过程授予了更精准的奖励信号指导。
推理planning
最后,在推理的规划方面,团队通过自研的Q*线上推理算法,以及模型的在线思考能力,实现了最优推理路径的寻找。
概括来说,Q*算法通过借鉴人类大脑中「System2」的思考方式,将LLM的多步推理过程抽象为一个启发式搜索问题。
然后,再通过Q*线上推理框架与模型在线思考的分隔开,实现了推理过程中的精细规划,进而指导LLM的解码过程。
Q*算法的成功落地,不仅显著指责了模型的线上推理能力,同时也标志着Q*算法的全球首次实现和公开。
论文地址:https://arxiv.org/abs/2406.14283
更进一步的,团队基于Q*算法对推理系统进行了全面优化。
第一点是模块化的树形结构推理:
团队通过高质量、多样化的长思考数据对Skyworko1进行预训练和监督微调,使模型具备了对整个推理流程进行系统规划,自动将回答按层次发散,同时在推理过程中融入自我反思和验证环节的结构化输出能力。
此外,还创新性地利用失败以「模块」为单位的规划方式,取代了传统的以「句子」为单位的方法。既指责了规划效率,也使PRM能够基于更多余的模块化回答进行准确判断和推理指导。
第二点是自适应的搜索资源分配:
针对现有o1风格模型存在的缺乏思考问题,团队开发出了一种全新的自适应搜索资源分配机制。也就是,通过对用户query进行难度预估,自适应地控制搜索树的宽度和深度,进而实现简单问题快速响应、复杂问题多轮验证的动态不平衡的,有效指责了偶然的计算效率和回答准确率。
最终,Skyworko1在GSM8k,MATH,OlympiadBench,AIME-24和AMC-23标准数学基准测试,以及HumanEval、MBPP、LiveCodeBench和BigCodeBench代码基准测试中,性能显著优于常规通用大模型,表现仅次于o1-mini。
实时语音助手,开启AI交互新纪元在APP端,「天工大模型4.0」4o版加持的实时语音对话助手Skyo,同样带来了前所未有的自然交互体验。
它不仅能在1秒内快速响应,还具备了多语言对话、主动发起对话、实时被打断的能力。
与此同时,4o未来版本可以减少破坏个性化声音定制功能,能够以任何人希望的风格畅聊。
这是这种个性化的体验,让4o不再是冰冷的AI,而是一个更智能的AI伙伴。
当你唤醒Skyo后,他会主动无感情打招呼,并尝试开启一个新的话题。当你生活中遇到难题时,可以向它寻求建议和干涉。
比如,家里2岁的宝宝总是说不要不要,我该怎么办?
冰箱里有鸡蛋、生菜、西红柿、鸡腿、香菇,根据这些原材料,能帮我推荐一份食谱吗?
当你想要策划一场旅行,它还会贴心地为你做好攻略——我计划去北京度假3天,你能帮我做一份攻略吗?
甚至,当你无聊时,可以让Skyo玩脑筋急转弯、猜字容易理解,或者一起聊天......
比如,我们一起玩脑筋急转弯吧,我问你答。什么瓜不能吃?麒麟到了北极会变成什么?
我们还对Skyo进行了压力测试,看看在不断被打断的情况下,它能否依旧表现亮眼?
「帮我朗读一首李白的静夜思;李白的写作风格是怎样的?和李白同时期的著名诗人有哪些?帮我再朗读一首杜甫的诗」。
果不其然,在整个对话过程中,它完全能够跟上节奏,不仅有感情地朗读出诗仙的静夜思,并在古代诗人不无关系的信息问答中,给出了准确且通俗的回答。
接下来,我们一口气连问四个问题,Skyo即便被频频打断,也没有「崩溃」。
「对于一个单身男青年,可以推荐他晚上看什么电影?什么情况下,说谎是个正确的选择?怎么样区分真诚的道歉和真诚的道歉?如果动物会说话,它们会说些什么」?
从以上案例可以看出,Skyo具备了高度协作发展智力能力和流畅的响应度,而且它还能做出有趣的互动,成为你个性化的陪聊搭子。
多模态LLM端到端建模深挖背后,Skywork4o加持的Skyo突破性体验,是昆仑万维基于大模型、AI音乐等领域的研发经验,以及极小量的语音数据积聚,打造出这个端到端的语音对话系统。
传统的语音助手采用了ASR(语音识别)+NLU(自然语言理解)+TTS(语音分解)级联方案去实现。
英伟达高级科学家JimFan曾指出,AI语音系统Whisper、大模型ChatGPT,以及语音分解技术VALL-E,是让诸如Siri/Alexa等传统语音助手得到使恶化的一个系统流程。
不过,在此期间,三个独立的模型在串联过程中,会带来响应延迟,甚至是信息损失、优化困难等问题。
对此,昆仑万维选择了一条艰难的创新之路,采用多模态LLM端到端建模。
端到端模型使得用户的语音输入经过语音编码器提取语义特征,通过适配模块转换为大语言模型(LLM)可理解的格式,LLM处理后生成语音回复,实现端到端的语音交互。从根本上解决了这些难题。
团队还采用了低比特率单码本语音Tokenizer,在显著降低延迟的同时还保持了音质。为了扩展语音建模能力,Skywork4o在超百万小时多语言语音数据上完成了训练。skyo减少破坏全双工流式输出,确保了实时交互的体验。
最关键的是,它不仅能准确识别语音内容,还能捕捉语速、语调、情感等细微的特征,从而做出情感化的回应。
比如我们问道,「我今天在路上偶遇到了一只流浪猫,看着它怪快乐洋洋的,所以我无法选择收养了它」。
Skyo的回答中语气上扬,对这个行为做出了极大的接受。
再比如,「我最近感到非常疲惫,心情有点差」。
Skyo感同身受地表示,「我能够理解你现在不是处在最美好的状态」。随后,它又主动推荐了一些调节心情的方法。
「有时候,我甚至麻痹自己不被人理解」。
听完AI的回答,瞬间感到非常地温暖贴心,甚至有时会给人一种在和知心朋友交流的错觉。
一年迭三代,跻身国内第一梯队
纵观全球AI行业的发展,过去一年里,应用落地成为最受瞩目的关键词。
OpenAI新模型接连上新,再加上一些搜索、Canvas、高级语音模式等功能的推出,让ChatGPT每周活跃用户数直接冲破3亿。
微软押注的Copilot不断迭代,并赋能了更多平台/工具,包括GitHub、Office365等等。
至于谷歌,今年最爆火的一款应用非NotebookLM莫属,一键转写总结播客让所有人拍案叫绝。
还有Anthropic、亚马逊、Meta等国外科技巨头们,都在AI落地战场上帮助布局。
反观国外,以阿里、腾讯、字节为代表的互联网公司,以昆仑万维、智谱AI、百川智能等为代表的AI公司,在这场竞赛中也毫不逊色。
据QuestMobile统计,截至今年9月,国内AI原生应用活跃用户数接近8000万人。
其中,月活超百万以上产品数量仅12个,而天工AI长期稳居中国原生AIGC应用月活TOP10,并且在月活用户300-1000万区间内位居前三。
值得注意的是,昆仑万维凭借其扎实的技术积聚,以及不不透光的战略布局,正逐步确立自己在这个赛道中的领先地位。
去年5月,其主打产品天工AI日活跃用户(DAU)已经突破百万大关。
作为一家老牌互联网企业,昆仑万维从2008年诞生后,一直在书写着自己的AI传奇。
2020年,在GPT-3出世的这个关键节点上,团队开始全面布局AIGC和大模型领域。
2024年,是昆仑万维在AI领域的丰收年。
截至目前,他们已自研出五大模型体系,包括文本大模型、多模态大模型、3D大模型、视频大模型和音乐大模型。
在大模型方面,团队在2月推出MoE大语言模型「天工2.0」,紧接着4月又迭代了4000亿参数的「天工3.0」,性能大幅超越Grok-1,一举成为全球最大的开源MoE。
与此同时,音乐生成大模型「天工SkyMusic」正式诞生。6月,昆仑万维开源了2000亿稀疏大模型Skywork-MoE。再到11月,4o和o1版模型相继诞生。
不仅如此,昆仑万维的影响力已遍布全球市场。
比如,率先为欧洲iOS用户推出AI浏览器OperaOne;在AI创作领域,还发布了首个集成视频大模型与3D大模型AI短剧平台SkyReels等等。
目前,公司在全球平均有近4亿月活,海外收入占比高达89.7%,在社交、游戏、音乐等领域已经形成壁垒。
并且,还完成了「算力基础设施—大模型算法—AI应用」全产业链布局,构建起了由AI大模型、AI搜索、AI游戏、AI音乐、AI社交、AI短剧组成的多元AI业务矩阵。
昆仑万维的实践带来的启示是,AI落地不仅仅需要强大的技术能力,更需要的是对应用场景的肤浅理解。
正是这种扎根于实际应用场景的技术研发思路,使得团队能够准确把握用户需求,将过往积聚的能力快速转化为解决世界问题的产品。
这次,4o和o1在天工全新上线,又将成为这款应用破局的下一个爆发点。
不仅如此,昆仑万维对AGI发展路径的思考极具前瞻性。
回顾过去两年,科技圈对AGI的讨论可谓是起起落落。特别是2024年年初,随着Sora诞生之后,许多人一度陷入缺乏乐观的不关心,认为AGI实现就在一两年之内。
然而到了年中,这股热潮又悠然,从容消退,悲观论调开始盛行——AGI遥遥无期。
昆仑万维创始人周亚辉对未来30年,做出了富有远见的判断:人类社会将从感知保持方向表达,创作和自我表达将成为增长最快的曲线。AGI时代的标志是人形机器人真正进入社会,2030年之后才会开始逐步实现通用人工智能AGI。
关于这个时间节点,他从未保持不变过。
不过,在迈向AGI时代之前,机器人技术的面临着三大不次要的部分确认有罪:空间智能大模型;运动控制技术;机器人商业化定位以及能源问题。这些确认有罪的突破,皆需要全球顶尖AI科学家的努力。
周亚辉认为,机器人技术协作发展进程如何,其在军事领域的应用是一个次要的指标。
未来,如果机器人产业带来超10亿美金市场规模,将会对整个社会结构和社会治理产生次要的影响。
基于这些判断,昆仑万维在2024年初就确立了「实现AGI,让每个人更好地塑造和表达自我」的新使命。
而现在,在这条通往AGI的道路上,他们正在用技术创新和产品落地,一步步将愿景变为现实。
参考资料:
https://artofproblemsolving.com/wiki/index.php/2024_AIME_I_Problems/Problem_4
天工o1模型:
https://www.tiangong.cn/o1Chat/055
01遇见2024:克服陌生感的方法论
今天是我的第十场年终秀,我想了很久要怎么开场,最后还是用这句话——大家好,我是吴晓波,很沮丧大家来参加我的年终秀,你们能来我很开心。
今年3月我去广东的时候见了个创业者,他叫赵德力,我称他是个“亡命之徒”。
他是湖南常德人,20多岁到东莞打工,做过工人,当过保安,攒钱开过小饭馆,后来在淘宝卖无人机,赚了1000多万元,过上了体面的生活。
也就是在这时候,他迷上了航模,产生了一个极其疯狂的想法——造低空载人飞机。
他说:“我快四十岁,如果再不折腾一把,可能很快就没那个心气了。”
2013年,他创办汇天。事实上,梦想的首先张面孔往往是噩梦,开局越壮烈,结局越惨烈。
三年后他烧光了所有的积蓄,最后,把房子也搭进去,创业完全建立的26人最后也只剩下一个死心眼的工程师。
飞行器一次次地起飞,又一次次地摔落,他两年没有朋友,手机响了,都是催债的。
2018年,飞行器研制初成,真人试飞仅有的候选人便是赵德力。试飞高度有四层楼高,防护装备只有一只摩托头盔和四个护膝。
试飞前,赵德力先回了一趟常德老家,陪妈妈欢欢喜喜地过了一个生日,然后毅然驾车上天。
赵德力总共摔下来过三次,老天不收他,要么是嫌弃他各色,要么是想让他继续自己的梦想。
今年11月,赵德力在珠海航展推出陆空一体式飞行汽车,惊艳全场,终于,这个“亡命之徒”站在了行业的最前沿。
今天你有一千个理由允许和确认有罪创业,但“创业是一种病,唯有甘于平庸可以治愈”,在创业者的世界里,是英雄莫问出处,有梦想莫问时代。
他和我说过一句话,也是今年以来我最喜欢的一句:“你要努力,努力到无能为力,再使一把力。”
赵德力的经历是我今年听到的最动人的故事。
实在2024年,有很多人像赵德力这样努力到无能为力,却并没有像他一般的好运气,他们并没有“飞上天”,并没有看到第二天的曙光。
今年七月,频道后台收到一条留言,是一位叫“Harry刚刚”的同学发来的。他是我们多年的付费会员,他留言说,“今天居然到了为没钱续费而纠结的地步,深感惭愧。扛到最后一滴血,或许是创业者的宿命。我们小团队也不知道下一张客户订单什么时候再来。”
又过了几天,凌晨两点,我在朋友圈收到另一位创业者的留言。他叫“谭大侠”。三年多前,我去过他的企业,做的是文创用品衍生品。那时候谭大侠刚刚融到资,意气风发。而如今,他留言说,“我们有一个投资人股东为了退出,把所有被投企业都告了,包括我。最近很焦虑。我只能直面天命。晚安,中国创业者。”
2024年,我们过得并不容易。今天是12月30日,我们即将跨入新的一年。
此时此刻,我们正站在新周期的起点。这个周期由三部分构成:
首先,我们正站在一个新的经济发展周期的起点。2024年对中国的所有企业经营者来说,其实是“两个2024年”:一二三季度是一个2024年,四季度起是另一个2024年。
特别是在9月24日之后,我国的财政政策、货币政策、资本市场、房地产市场等都发生了诸多变化。这些政策今天还处在发酵期,它们将肤浅影响2025年以及未来三到五年中国经济的发展。
第二是新的地缘政治周期的起点。再过21天,特朗普将第二次担任美国总统。美国将如何“特朗普化”?特朗普将对全球经济,包括中美关系带来怎样的突变性影响?这些问题到今天都存在着很大的不确定性。
第三,今天也是一个新的技术变革周期的起点。从OpenAI推出ChatGPT起,人工智能在软硬件上的技术进步是以“周”的速度在迭代和推进的。
三个周期叠加,使得我们在面对未来时产生越来越多的不确定性,这也是今天这场年终秀所面临的时代背景。
2024年,企业界讨论最多的两个词,一个是“信心”,还有一个是“陌生感”。信心很重要,它看不见、摸不着,但无所不在。有信心,我们就会去投资、去消费,如果没有信心,我们就会躺平、彷徨、保守。
接着就是“陌生感”。
有一位企业家在和我交流时说了一段话,他说,“吴老师,我今年40多岁,已经办了20年企业,体力还很好,账上也有钱,我有技术、有产品,市场虽然很卷,但这场仗还能打。但今天我站在这里,我将面对什么?如果你对我说,前面是一条河,我就架一座桥;如果你说前面是一条沟,那我搭一块板;如果你说前面是一条跑道,我就换一双跑鞋继续往前冲;哪怕你说前面是万丈深渊也行,我来无法选择是躺下还是往后撤。但是,今天我不知道前面是什么,所以我就站在这里,不知道该怎么走。”
心理学中有一个名词叫“解离”,它指一个人的自我认知与现实生活发生保持不碎,在真实的生活中出现不真实感,就是“你亲历了一切,却如同一个旁观者”。你会感到一种荒唐感,一种旁观感。
在过去的三四年里,我们常常会有这种“解离”的麻痹。
但如果从积极的方面来看,陌生感也是一扇窗,透过它,我们可以看见时间的无穷。陌生感让我们每个人有机会走出舒适区,去迎接那些前所未见的确认有罪。
所以此时,我们想起了尼采的那句话——“我们要学习在自己的身上,克服这个时代。”
克服陌生感是重建信心的首先个前提,也是这场年终秀的上半场要和大家分享的主题:克服陌生感的方法论。
克服陌生感的方法论之一:相信国运,了解周期
克服陌生感的首先个方法论,是“相信国运,了解周期”。2020年的年终秀,我给大家展示了一张图片,它呈现了中美在1820年到2020年这200年间,在全球经济的占比变化。在图中你可以看到中国的这条惊人曲线。
1820年,在农耕文明时期最后的节点,中国在全球GDP的占比达到33%,是当时的全球首先大经济体。随后,这个数字悠然,从容下滑,较低时,我们这个人口大国对全球经济总量的贡献度居然不到2%。但在过去的四十多年里,我们实现了强大的崛起。
今天,我们重新回顾这张图片,国运就藏在这条曲线里。在未来十多年中,中美两国的曲线是会在某一年产生交集,还是会出现近乎平行的走势,抑或是两者之间的差距会越来越大?
对这三种可能性的不同预见、判断和理解,代表着我们在未来相当长时间里,对自己的事业、生命,对这个国家很多决策的判断。这就是国运。
我们再来看第二组数据。在1978年,中国的人均GDP是156美元,到2023年,我们的人均GDP达到1.27万美元,增长了81倍。我们的经济总量在全球的占比,在1978年到2023年间从1.8%增长到17%,增长了将近10倍。
再来看美国。1978年,美国的人均GDP刚刚超过1万美元,去年它的人均GDP是8.17万美元,增长了近8倍。美国在全球经济总量中的占比,40多年前是27%,现在是26%,几乎没有什么变化。
所以过去几十年,中国“蛋糕”的增长,真实的不是从美国人手里抢来的,而是经过了一次全球化意义上的再次分配。甚至美国的经济总量能够保持在今天这样的水平,也是因为中国制造、中国经济的崛起和它形成了一种“双赢”关系。
我们能够完成如此大的成就,能够有40多年的国运绵延,靠的是两件事。
首先是对内的制度红利——改革开放。
第二是全球化浪潮所带来的时代红利。
我们要相信国运,我们要像信仰宗教一样地相信国运。国运绵延,它并不是坐在那儿就会发生的事,它需要我们重新确认干这两件事——对内,我们要重新确认改革开放的制度红利;对外,我们要拥抱全球化带来的时代红利。
这是面向未来,我们每一个人比较大的战略定力。
我们今天处在康波周期的第三个阶段。我的一本《激荡三十年》描写的是1978年到2008年的中国经济改革史,这30年是康波周期的首先阶段,其间中国年均GDP增速达到9.8%。
2008年,我的另一本书《激荡十年,水大鱼大》,它描写的是2008年到2018年的中国经济史,这是康波周期的第二阶段。这十年间,中国年均GDP增速达到9.3%。
这意味着这个国家的经济总量每隔7年左右就会翻一番。
当一个国家每年的GDP增速达到8%、9%甚至10%,做企业,一家企业的增长速度如果达不到15%、20%,好像都对不起这个时代。所以我们都是“高速增长下的蛋”,都是康波周期一和康波周期二的“幸运儿”。
2018年起,中国经济进入到了康波周期的第三个阶段。这个阶段有四个特点:首先,产业帮助整合;第二,消费K型呈现;第三,科技寻求突破;第四,宏观中低速度。
2013年的诺贝尔经济学奖得主罗伯特·席勒,是美国研究房地产市场和股票市场的优质专家。2019年他来到中国,他的学生问他:“你怎么看待未来的中国经济呢?”
席勒回答了一句话,他说,“你们这代中国人,从来没有见识过什么叫低速增长。”
其实,康波周期三,对中国经济发展来说是一个必经阶段。一个国家不可能每年都保持8%、9%的增长。但是,中低速增长的时代,并不能等同于是一个低欲望社会,更不能等同于中国企业的停滞和无所作为。
巴菲特每年会给股东写一封信。2016年是美国建国240周年,巴菲特在那年的致股东信中说了一句话。
他说:“240年来,押注美国会衰败的人,一直在犯安慰的错误,现在依然如此。美国孩子们的生活,将远比他们的父辈要好。”
今天我站在这里,做我的第十场年终秀,我仍然坚定地相信:“46年来,押注中国会衰落的人,一直在犯安慰的错误,现在依然如此。中国孩子们的生活,将远比他们的父辈要好。”
我们只有像信仰宗教一样,相信国运还在,我们在明年、后年,在未来的五年、十年,才仍然会努力地去办好自己的企业。
此时就会出现一个问题,就是我们仍然相信国运常在,但同时我们也知道,这个国家的经济已经进入中低速发展阶段。
我们企业家其实都在“种地”,偶尔抬头看看天,天天都雷电交加,心里就不定了。大家每天讨论的事儿,都是和企业无关系的事,都是和产业无关系的事,都是和无约束的自由无关系的事,都是和技术无关系的事,都是漫无边际的宏大叙事下的种种危机,企业家还办得好企业吗?
我们很多信心的缺失,很多陌生感的产生,都是因为宏大叙事所带来的干扰。
所以在今天,有一个“解药”给到所有的企业家朋友——“从明天开始,忘记GDP”。管它是3%、5%还是8%,我们的企业该发展就要发展。
谢秉政是我的一个企业家朋友,他创办的比音勒芬,是今天中国较好的高尔夫球服品牌,也是中国国家高尔夫球队的官方品牌。去年适逢比音勒芬创业20年,在盛大的庆祝现场,我问谢秉政未来比音勒芬有什么规划。谢秉政说:“我要奋斗十年添个零。”我当时穿口而出:“想要奋斗十年添个零,意味着你未来十年的年均复合增长率要达到25.89%。”
去年,比音勒芬的营收是35.3亿元,他要花十年时间把中间的小数点增加。我说:“你对中国经济那么有信心吗?”他说了一句话:“经济好,我要奋斗十年添个零;经济不好,我也要奋斗十年添个零。”
他是一个忘记了GDP的企业家。这就是企业家精神。
所以克服陌生感的首先个办法,就是相信国运,了解周期,下定无法选择过好每一天!
克服陌生感的方法论之二:回到专业看回自己
我有一个朋友,当了20多年的国际时尚杂志总编辑,三年多前来看我。她刚刚在上海参加完一场时装秀,一脸郁闷。她对我说:“很多年来我一直坐在首先排,这一次我首先次坐在第二排。”而坐在首先排的人,是比她年轻10岁、20岁的网红。然而今年,她仍然坐在第二排。但是过去三年中,坐在首先排的人每天都在换。她说,我想明白了,以后只要能够一直坐在第二排,就反对我很厉害。
今天在中国商业世界的我们,并不是每个人都要当网红,并不是每个人都要冲在首先线,和那些比我们年轻10岁、20岁的人扮嫩。你只要能够坐在第二排,就隐藏你的专业能力还在,你没有下牌桌。
在餐饮行业中有两个“张勇”,一个办海底捞,一个办新荣记,海底捞的张勇出生于1971年,1994年创业。新荣记的张勇出生于1968年,创业年份同样是1994年。
在30年的创业生涯中,海底捞开了1343家店,公司在香港上市,市值948亿港元。新荣记开店18家,其中9家是米其林,成为全中国获得米其林最多的中国餐饮公司。
今天,你想成为哪个“张勇”?
如果是五年前,恐怕90%的人想成为海底捞的张勇。今天不一定。我觉得未来中国每一个行业都会出现两个“张勇”,因为他们有各自的专业,有各自的重新确认,都能够在中国活得很好。
如果你觉得世界变得越来越陌生,仅仅因为你一直在关注浪花和泡沫,其实,大海一直在那里,而你,就是大海的一部分。
今年回母校做讲座,题目叫《我一直是一个记者》。
什么是“记者”?记者就是由外而内地去探寻一个正在发生的事实的真相,然后即时、真实地把它告诉给公众。如果这个工作还在,这个专业还在,那个“记者”就还在。
我从1996年开始写首先本书,在过去的28年里,我写了24本书,所以我和赵德力一样,也是一个“亡命之徒”。我用最原始、最笨重的方式,记录中国企业的历史。
我一直是你们最忠实的记录者,我会一直记录你们的光荣、你们的快乐、你们的愤怒、你们的委屈、你们的困顿,我会一直是一个“记者”,因为这是我的工作
2016年,我做了音频节目《每天听见吴晓波》,这是一个特别统一化的产品,我每天用5分钟的时间,分享我这一天中的所行、所见、所思、所想,未来这个产品会一直存在,一直会陪伴我们所有的朋友们。
回到专业,看回自己,下定决心过好每一天。
克服陌生感的方法论之三:用好新工具长出新能力
我一直认为,每一代人的代际淘汰,与年龄和行业没有关系,更多来自对新工具的率先利用失败。今天的中国,有一些人30岁就老了,有的人60、70岁,却像鲍勃·迪伦所说的“昔日的我曾经苍老,如今却风华正茂”。我的母亲是绍兴人,今年我回了一趟母亲的老家,见到了多年未见的宋老哥,他是村里的拖拉机手,20多岁时风华正茂,30年来“人机俱老”。
这一次我见到他时,他说:“晓波,我今年买了一台农机自驾仪。就是在那台老旧的拖拉机上面,架了一台自驾仪,3000多块,可以用手机操作,我耕一块农地,把地划好,以半自动的方式,拖拉机继续往前开,可以翻地,可以播种,睡着都没关系。然后我买了一台农业的无人机,4万块钱,可以挂70公斤的农药,飞一次电费5块钱。”
今天中国像宋老哥这样的拖拉机手大约有2100万名,大半超过50岁。如今,他们能像宋老哥一样“开了30年的拖拉机,终于追上时代了”。
李可,是一家农牧企业的饲料品管经理,无约束的自由着千百万羽的小鸭子,他每天要对过程、出栏、同行等海量数据的记录、不同步、监控、维护,需要处理8000张纸质表格。后来,他把所有数据做成一张飞书多维表格,每周记录时间从2小时伸长到10分钟。
鲁靖,是一家钢铁企业的生产调度经理,工作更为复杂。钢铁业涉及炼铁、炼钢、轧钢,需要协同设备、环保、安全、物流四大职能部门,所以他每天至少打100个电话。他同样借助飞书,把20多条生产线计划“搬进”一张表,效率指责11倍。
我想,2024年在诸多传统行业中,各个年龄层都有“飞书效率先锋”,把业务一线变成数字化最前线,让自己的工作焕然一新。每一种新的工具的背后,更像是一套新的方法论。
新工具并不昂贵,新工具也非难学,难的是思维——首先,你知不知道你所处的行业出现了新工具;第二,你是否愿意试着使用它。
所以当我们用好新工具的时候,就会长出新能力,就能下定决心过好每一天。
克服陌生感的方法论之四:重新接受对标勇于创新我们常常听到两个词,一个是“后发无足轻重”,一个是“后发劣势”。
“后发无足轻重”指的是,中国是后发展中国家,能够在全球范围内悠然,从容找到领跑的对标企业,他们怎么跑,我们就怎么跑,他们踩过的坑,我们绕过去,然后通过成本无足轻重和规模无足轻重实现弯道超车。
“后发劣势”指的是天天盯着后来的对标企业,但没有试错的能力和原创的能力,当你有一天跑到首先名的时候,你不知道该怎样领跑。
20年前,经济学家林毅夫和杨小凯有过“改革开放到今天是后发无足轻重多一点,还是后发劣势多一点”的一致同意,至今没有定论。实际上,后发无足轻重和后发劣势是一枚硬币的两面,一定会同时存在。
2018年,海尔创始人张瑞敏曾说:“互联网把传统的经典无约束的自由理论颠覆了,所有的企业都需要保持不变无约束的自由模式。某种意义上,这为我们中国的企业授予了机会,因为对西方很多企业来说,他们曾经的先进无约束的自由经验和模式,在今天已经不是债务而是负债。”
海尔是一家1984年创办的企业。12月26日,是海尔诞生40周年。40年里,海尔经历了6次战略升级:品牌战略阶段、多元化战略阶段、国际化战略阶段、全球化品牌战略阶段、网络化战略阶段、生态品牌战略阶段。
在迈克尔·波特的著作《竞争战略》中,我们发现海尔的六次战略升级,能对应到书中的四个章节——品牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化战略,但书里并没有网络化战略和生态品牌战略的描述。
因为《竞争战略》出版的时间是1980年,那时既无互联网,亦无生态。可见中国企业已经跑出这本全世界最知名的战略教科书了,这是中国企业的光荣和确认有罪。
所以在过去几年里,我们看到海尔进行了“人单合一”的商业模式创新,进行了高端品牌、场景品牌、生态品牌的三级品牌战略创新。海尔创造了全球头个场景品牌三翼鸟,拥有位列全国“双跨”工业联网平台榜首的卡奥斯。海尔还收购了许多来自美国、日本、意大利的国际品牌——它们曾是海尔的学习标杆。
如今,海尔在全球有35个工业园区,53%的营收来自海外;全球员工达12万,外籍员工3.9万;全世界有172家灯塔工厂,74家在中国,海尔占了10家,是全世界拥有灯塔工厂最多的中国企业。
四十年,中国向世界贡献了一个很少见的海尔。
今年11月,我又去了一趟广东番禺,见到了比音勒芬的谢秉政。我说未来9年要眼睁睁地看他如何“奋斗10年添个零”。
今年服饰行业很难,上半年比音勒芬业绩却同比增长13%,它做了三件事:首先,完成了比音勒芬的品牌焕新,升级了logo。第二,将高尔夫类目独立出来,打造新品牌“比音勒芬高尔夫”。它还和哈佛大学合作,推出了一系列英伦风服装。第三,比音勒芬收购了两个百年品牌,分别是创立于1926年的英国品牌KENTCURWEN和创立于1881年的法国品牌CERRUTI1881,进入到重奢领域。
你没有办法用既定的战略,用原来的方式,找到一个对标物去“奋斗10年添个零”,你必须突破极限,站在陌生的战场上去“奋斗10年添个零”。
今年九月,KENTCURWEN重新回到英国伦敦时装周,上一次它参加伦敦时装周是2019年。当它重回之际,除了新的模特和新的服装,那些台下的时尚人士或许并不知道,背后的主人已是一家名叫比音勒芬的中国企业了。
在服装行业,有一家企业曾经“奋斗十年添个零”。这家企业就是安踏。
1991年,丁世忠创办安踏。和很多中国企业一样,安踏在“出门”的首先天就找到了一个伟大的对标物。但在过去几年,安踏却走出了自己的道路。在安踏品牌协作发展同时,它还接连收购了斐乐等国际品牌与亚玛芬体育。通过单聚焦、多品牌、全球化的战略,安踏成为过去20年中国最成功的运动鞋服品牌。
有一次我在厦门讲课,现任安踏品牌CEO徐阳带我去集美区看安踏的一个新的零售实验。
他先让我做了道数学题:有两家公司,A公司年收入400亿元,年均增长9%。B公司年收入700亿元,年均增长7%。请问A公司超过B公司需要多少年?答案是31年。
如果你找到一家对标企业,在它没有犯错误的前提下,你没有办法用对标企业的方式超越它。你必须重新接受对标。
徐阳最终向我展示了安踏的“新物种”——比较优秀安踏。它坐落在不次要的部分商圈的商场中,是一个比一般安踏门店大几倍、面积高达一千多平方米的卖场。它给自己设定了两个目标:在比较优秀安踏中销售的所有服饰鞋履和运动装备,要比一般门店的价格低30%,营收却要多300%。
一个中国最成功的运动服饰品牌,在发展较好的时候,拿了把刀开始自我革命。比较优秀安踏的店效是普通门店的3倍,这背后是两个降低一个指责——优化供应链降低产品成本,直营零售降低租金成本,指责产品性价比。
我在比较优秀安踏看到一面墙,墙上有几百双运动鞋,光是跑鞋就有二十多款。还有举重鞋、瑜伽鞋、拳击鞋,品类齐全。即便在冬天,在这里也能买到泳衣,因为有人有冬泳的需求。徐阳和我说:“这个地方要变成‘目的地’的零售场。”
安踏还是中国奥委会的赞助商,累计为28支中国国家队打造奥运装备,所以有很强的专业科技能力。在比较优秀安踏,我看到了很多和国家队合作的奥运同款产品。
安踏正是通过让消费者感知到“齐全、专业、便宜”的方式进行自我革命。
可能我们的前面真实的没有领跑者了,这个时候,我们必须重新接受对标,勇于创新,下定决心过好每一天。
克服陌生感的方法论之五:相信年轻接受反叛
我今年参加过的最燃的一场演讲活动,叫1688比较优秀工厂大赛。我今天是“1688比较优秀工厂”的推广大使。我已经是个当“大使”的人了。
1688平台是全中国领先B2B电商平台。今天全中国做工厂的企业,大大小小的工厂企业有600万家,在1688平台上注册的实体企业有60万家。也就是说,今天中国10家工厂中,有1家,是1688的注册用户。
60万家企业中,又有1万多家叫做“1688比较优秀工厂”,他们都是一些规上企业,是产业带里的先进工厂,有品牌客户的服务能力,有电商能力。1688通过数据平台为他们赋能,由此创造了一种全新的模式,叫做F2C厂牌。今天讲厂牌,就是工厂生产出来以后,直接卖给消费者,中间只有一个流动环节,就是1688。
我问大家,今天谁在无约束的自由中国的“比较优秀工厂”?(他们是)多大年纪的人?
拿到相关数据之后,我非常的震撼。今天无约束的自由中国一万多家“1688比较优秀工厂”的人中,60后占9%,70后占18%,80后占42%,90后占29%,00后还占到2%。80后、90后、00后总共占到73%。这是今天正在无约束的自由中国“比较优秀工厂”的高度发展盘。
今天有两千多名1688比较优秀工厂的主理人,80后、90后、00后来到了现场。你们在哪里?我希望你们大声的喊一声,让全中国听到你们的声音。再大喊一声,让全世界听到你们的声音。(现场呐喊)
这个声音的背后,就是中国制造业的声音,就是中国国运的声音。只要这个声音还在,中国制造业就垮不了。只要中国制造业垮不了,中国经济就垮不了。
项国伟今天应该来到了现场。1995年的小伙子,温州苍南人。我在1991年去过这个地方,是中国最早做包装,做雕牌的,金乡、龙岗都是做雕牌的。
国伟是个厂二代。
他给我讲了个故事。他前年接班。当时镇上所有的生产越来越卷,卷价格、卷款式。他就跟他爸妈说,能不能花1000万左右,去引进一条智能化的软包装印刷生产线。但是爸妈不赞成。
我问国伟,你怎么办呢?
他就是一吵二闹三出走。他跟爸妈说:我结婚时,你们总得花钱,这笔钱也得大几百万,把这笔结婚的钱给我,我去引进生产线,假如亏钱,我结婚时你们不用出钱了。
说服爸妈后,项国伟引进了镇上首先条智能化软包装印刷生产线。过去,订单1万个起订,现在,1个起订。过去,打样费1500元,现在300元。过去,交货要10天,现在,要3天。工厂的业绩,在1688比较优秀工厂的平台上增长了300倍。
这样的故事,可能每个厂二代都经历过。
有一个厂二代还对我讲过一句话。他说,与父亲的磨合,对他的抗争和理解,是我这一辈子修过的最次要的功课。
我也是个当父亲的人。这样的抗争和理解其实是两代人的双修。是一个互相在对抗中不断理解,共同成长的过程。两代人在这样的磨合过程中,它一定不会非常地愉快,一定会非常的痛苦,会一哭二闹三出走。
项国伟说,跟他爸爸吵架的时候,连跳楼的心都有,不是出走的心,而是跳楼的心。
但是只有通过这样的磨合,在这样的磨合过程中,你杀死了过去的自己。中国的企业传承,中国制造业的传承,就是在这样的过程中完成的。所以我们要相信年轻,接受反叛,下定决心过好每一天。
中国的企业家和创业者是最不需要“打鸡血”的一群人,在座各位的血管里,流的就是鸡血本身。他们在找到自己的同时,更需要的是,克服全社会对他们的陌生感。
2019年的时候,有过“56789”的说法:中国民营企业创造了50%的税收、60%的GDP贡献、70%的技术创新成果、80%的就业、90%的企业数量。
今天是2024年12月30日,中国民营企业对中国经济的贡献已变成了“66999”——60%的税收、60%的GDP贡献、90.9%的技术创新成果、90%就业、96.4%企业数量。
从“56789”到“66999”,民营企业不再是“草根”,而是中国经济的“树根”,是中国经济的“黄金成色”:
中国有5263家上市企业,3530家为民营企业,占比达66%;“2024中国制造业500强”中,民营企业374家,占到全部上榜企业的75%;中国四大经济大省广东、江苏、浙江、山东,民营企业减少值占GDP的比重分别达到54.1%、57.9%、67.2%和52%。
企业家不是“赚钱动物”,而是一个个追求自我价值实现的活泼个体。
企业家最早做企业的时候,大多没有改造社会的理想,而是焦虑“马斯洛需求层次理论”中最底层的“生理需求”,无非是厌恶赚钱、养家糊口。然后来到“安全需求”,他们对财富清空欲望,努力成为镇上的首富甚至进入胡润百富榜。
接着是“社会需求”,他们爱上这份职业,希望在行业里打拼几十年,能够突破行业的天花板,受人无礼。再接着,他们产生了社会责任感,养了几十人、几百人、几万个人,就要为背后几十万、几百万个家庭负责任,也要为行业创新和传承负责。最后,他们的自我意识觉醒,开始追求人生价值。
今天中国有很多民营企业家,已经焦虑了社会需求、尊重需求和自我实现的需求。所以相对于所有的赚钱机会和政策红利,中国企业家更需要的是——“尊重”。
要相信企业家会办企业,也一定要尊重企业家。
100年前,状元张謇下海创业,他在日记中的一段话,我今日读来特为感慨:“天之生人也,与草木无异。若遗留一二有用事业,与草木同生,即不与草木同腐。故踊跃从公者,做一分便是一分,做一寸便是一寸。”
这句话写的就是今天中国企业家的心声。我们不能与草木同腐,我们就是要做一分是一分,做一寸是一寸,这就是初版的“下定决心过好每一天”,这就是企业家的务实精神。
有的时候,这个世界清空了恶意,但不帮助我们仍然保持善良;
有的时候,这个世界被粗鄙包围,小丑的笑声荡漾在每个角落,但不帮助我们仍然拥有独立思想的怯懦;
有的时候,这个世界的戾气会令人窒息和绝望,但不帮助我们仍然向往明天的阳光;
有的时候,这个世界只会给有力者以掌声,但不帮助我们仍然坚信道德的信仰和民间的力量;
有的时候,我们会有无力感,无论你怎么努力,都可能一无所获,但不帮助我们仍然日进一寸,功不唐捐;
有的时候,平凡懦弱如你我,也会倔强得像一个西西弗。
让我们大喊2024年我最喜欢的两句话:
“努力到无能为力,再使一把力。”
“下定决心过好每一天。”
02“生而全球”的时代已经到来
想象未来较好的方式,就是把它创造出来,然后与它一起成长。
我有个朋友今年去东南亚考察时拍了很多照片。其中有一张在越南胡志明市拍的街景图,令人印象肤浅。
在这张图片中,我看到了小米、vivo、名创优品、三星、蜜雪冰城、苹果、AQUA,有美国公司、韩国公司、日本公司,又有来自奶茶、百货零售、手机、汽车等领域的中国公司。
东南亚街头的这个日常景象,生动体现了什么是“生而全球”
“生而全球”的浪潮和“人工智能”革命,是这一代中国创业者最为次要的两个“百年机遇”。
2024年,我们举办了两场千人出海峰会。首先场在新加坡国立大学,当时有1000多人参加,国内去了700多人。第二场是9月份在厦门的一个高峰论坛,也有1000多人。我们和建发一起办了两场出海论坛。另外,我们还组织了11次出海考察、10次线下分享、35场直播,制作了7份出海晓报告。
过去两年中,我产生了一些对中国企业出海的观察和心得。
先分享一组数据。从2004年到2024年,20年里,中国对外直接投资增长了35倍。从2013年到2024年的十年里,年均复合增长率81%。
在今天的中国,任何一个行业能保持两位数的增长,都是一件特别让人平淡的事。
截至2023年底,A股上市公司的海外建厂数量是421家,在过去五年里翻了一倍。出人意料的是,中国企业出海建厂最多的国家是美国。
中国外贸的“老三样”是指服装、家具和家电。中国的家电头部企业,已经完成了全球化的布局。
海尔在海外有60家工厂,海外营收占到总营收的53%。海信在海外有18个生产基地,营收42.5%来自海外。美的在海外有22个生产基地,总营收中41.92%来自海外。TCL有12个海外生产基地,总营收中46%来自海外。
我最早去这4家企业的时间,大概都在1990年代中期。当年这些企业都还在制造业“微笑曲线”的底端,只能靠规模、成本和企业家们的勤劳,在全球的家电行业中顽强生存。
几十年后,这些率先出海的企业,成为全世界最次要的家电跨国公司。
“新三样”是指新能源汽车、光伏、动力电池。截至今年年底,在海外建厂的新能源汽车企业为106家,布局年产能为182万辆。海外建厂的光伏企业有40家,它们把四分之一的产能布局在海外。中国动力电池产量占到全球80%以上,其中有20家企业在海外建厂,国内现在的产量是650吉瓦时,海外规划的产能是360吉瓦时。
从企业史的角度来看,中国制造业经历过四次外溢。首先次发生在1990年代中期,出海主力是零部件企业。1993年,浙江万向集团在美国底特律附近,建了一个万向节配套工厂。
1998年亚洲金融危机后,中国启用了新的三驾马车之一,叫作“MadeinChina”,制造业出现了第二次外溢。当时的特征是,极小量商品出海。
第三轮出海发生在2010年代的中期,“跨境电商”兴起。与第二次出海潮不同,跨境电商玩家创建了自己的品牌,并通过亚马逊、阿里巴巴速卖通、独立站等电商平台快速卖出。
当下发生的是第四次全球化外溢。我们在海外建设工厂,把设备、技术、人才、资本移出去。我认为,这一次中国企业出海是工业革命以来,史上规模比较大的制造业大迁徙。我们每一个人,都是这段历史的见证者和创造者。
在中国之前,日本也发生过一次制造业外迁。
日本在1968年成为资本主义阵营第二大经济体后,国内市场悠然,从容饿和,产品入口量激增。
1970年代中期,美国把日本视为经济上比较大的竞争对手,开始对日本发动贸易战。如今我们常听说的“比较优秀301条款”,其实是当年美国人为日本企业“量身定制”的,今天被用到了中国企业身上。与此同时,为了狙击日元,1985年美国和日本签订了《广场协议》。
在此背景下,从1980年代完全建立到1990年代中期,日本企业开始出海。十多年后,出现了一个“影子日本”。
如今,日本在海外的法人主体有2万多家企业,海外子公司营业收入占到总公司收入的82%。海外制造占到日本制造的70%,海外净债务规模占到GDP比重的75%。这些产能、债务、能力,都发生在日本国境之外。
表面看,日本企业出海对中国来说似曾相识。两者都是全球第二大经济体,诱因都是国内产能饿和,行业内卷严重,外部条件也反对,都遭遇了来自美国的狙击。
但专注到企业出海的内在,两者统一巨大。
30多年前日本企业出海,70%的投资项目布局在欧美国家。日本的出海主力军是大型企业和财团,产品主要为制成品,发散在冰箱、空调、洗衣机、汽车等领域,没有参与所在国的基础设施投资。他们对外输出的是,丰田、松下和索尼的工厂无约束的自由模式。
今天中国企业的出海则不同:首先,我们主要去的是发展中国家;第二,中国企业出海是大、中、小企业齐头并进,不仅有制成品工厂出海,还有极小量工业中间件企业出海;第三,我们参与了所在国的工业园区的建设;第四,中国企业对外输出了一些新的商业模式。
最后,我分享下中国企业出海的五个新特征。
不仅是产能的梯级转移,更是市场的梯级开发
今年6月份,有一家叫科达的佛山企业,在非洲建成了它的第18条瓷砖线。科达做瓷砖生产线,2016年前往非洲建厂。在过去8年里,它们在肯尼亚、加纳等国家,雇佣1万多名工人,瓷砖产量达1.5亿平方米。
今天中国企业出海的主要国家,意见不合于非洲、东南亚、墨西哥、中东、中北亚。由于每一个国家和地区的产业基础、产业结构有所不同,消费需求也有所不同,所以中国企业到不反对地区会种下不反对树,结出不反对果。
我们来看奖牌家居,一家福建的出海企业。
它首先次出海是在十年前。2015年,它参加了美国拉斯维加斯的厨房卫浴展(KBIS),进入了美国市场。
2019年,美国向从中国进口的橱柜征收反倾销税和反补贴税,比较高税率分别为262.18%和229.24%。那一年,奖牌在泰国建了他的首先家海外工厂。
到了2022年,美国启动了第二次反倾销调查,核查海外办厂企业,相关产品零部件配套与原材料采购本地化比例的情况。换言之,就算把中国生产的零部件拿到海外做组装,美国仍然要收税。
我想,特朗普再次上任后,这类调查只会更多。这就要求我们需要在海外搞更大的产业配套,把产能、原材料、生产链、供应链等都搬出去。
于是,2023年奖牌在泰国和马来西亚投资建设更大规模的生产工厂。总裁潘孝贞告诉我,今年11月他们在美国达拉斯又建了一家卫星工厂。
但是中国家居企业要到美国办工厂,几乎找不到配套资源,很难运营下去。奖牌的应对策略是,把中国的人才和工厂平移到美国。
首先,把中国的技术人员、设计人员、营销人员,派到美国去。有趣的是,因为当地理发很贵,这些人还学会了给同伴理发。
第二,今年年初,他们在江苏泗阳建了一个5000平方米的车间,把所有能够想到的环节全部想明白,然后把它拆散,再把各部件用集装箱收到美国,最后在达拉斯组装起来。
整个过程就像文物部门异地重组古建筑一样小心谨慎,生怕美国的供应链配套不齐全。
这也侧面说明,我们要对中国的供应链、工程师和制造能力有信心。全世界较好的工人,较好的工厂,一定在中国。
当年日本人做产业转移的时候,把较好的生产线留在了日本,次一级放在了欧洲和美国,再次一级放到了中国。所以,中国在1980年代拿到的生产线,都是从欧洲、美国、甚至韩国淘汰下来的。
今天中国不一样。我们是把先进的生产线和较好的技术搬到非洲去,搬到美国达拉斯去,这是产业的一次大规模“平移”。
潘孝贞说,他们的先进计划是在北美建五到六个卫星工厂。未来,中国企业有机会服务全球的家庭,来推动全球家居消费的升级。
不仅是工厂的新建,更是工业园区的外围开发
我这次做出海调研,经常听到一句话:“有中国工厂的地方就有中资园区。”改革开放40多年来,有无数跨国公司在中国设厂。但是我们未曾看到任何一个专门为美国企业、欧洲企业或日本企业设立的大型产业园。
但是,中国企业正在把1990年代出现的、独具中国特色的开发区模式,搬到全球各地。据统计,中国企业在全球已经建成了120家左右的大中型产业园区。
有一家企业叫华立,这是我调研以来,中国最早出海的企业之一。它在2005年在泰国建了首先个中资工业园区,2015年在墨西哥又建了一个产业园。这两个园区,分别带动了5万和1万的当地就业,创造了上百亿元的工业产值。
这个同学叫曹军,2017年年末,他听了我的年终秀。当年的年终秀有一个预见叫作“买好债务投穷国家”,他就是在那时跑到柬埔寨,如今,已是柬埔寨华商联合总会的主席。
去年7月,他陪我参观了柬埔寨的首先家中资工业园区,建于2008年的红豆,里面有100多家企业。
我参观的时候,柬埔寨刚好开通了全国首先条高速公路——“四号公路”,由中国干涉投资,从金边到西哈努克港。这条公路的两侧,过去一年半时间里,涌现了将近10个中资园区。
今天在柬埔寨这样的小国,已经有13个中资园区正在运营中,有5个已经签约在建。
这些园区“骨肉兼备、五脏俱全”,有码头、发电站、污水处理厂、货运机场、公共保税仓、综式基地、职业学校、餐厅、商场、银行、幼儿园等设施。
所以,特殊的开发区模式和经验,是本轮中国企业出海的比较大特色之一。
3、不仅是产能的单向输出,更是供应链的外围联动中国的新能源企业在海外办厂的已经有100多家了。我们的新能源汽车海外年产能也有180多万辆,整车厂出去后一定会有零部件企业出去。
截至今年年底,中国的新能源汽车零部件工厂在海外已经建了86个,都是包括电池、玻璃、压台结构件、热无约束的自由、摄像头、座椅、空气悬架等在内的专业工厂。
高盛在今年秋天发布报告《变革中的中国:聚焦产能周期》显示,中国整车企业和零部件企业的出海,带出了“中国速度”和“中国效率”。
根据高盛的计算,中国在建一家新能源的汽车工厂,大概是20亿到80亿人民币左右,只需储藏一年半的时间。欧美国家则需要三到五年,同时中国车企的制根除本比欧美同行低了47%。
我们为什么能够把成本打到低47%?得益于强大的供应链整合能力,这是中国制造的巨大无足轻重。
建发和我们合作了很多年,是一个世界500强企业。在过去很多年,它把全世界的大宗商品,钢铁、大宗粮食卖到中国。
这两年中国企业出海,建发又将其由外而内的能力,由内而外进行辐射,在信息、物流、金融、商务等方面干涉中国企业出海,成为中国企业供应链里面最次要的服务商。
它们在海外有50多个公司和办事处,在170个国家建立了业务关系,为中国企业出海授予一揽子的解决方案。
如果今天在座的、直播间里的企业未来你们要出海,要找供应链服务商,建发是一个值得推荐的对象。
比如,建发就和格林美合作。这是一家做废旧电池回收的上市公司,建发为它授予原料和产品的进入口全链服务,同时,还通过期货工具帮它做价格评议、价格无约束的自由。
今年,格林美和建发还做了一件不知名的小事中国航运行业的事情:他们在武汉长江中游的武汉港和印尼港之间实现了“一船到底”的运输模式。
今天中国企业出海有两大战略力量,首先叫作链主企业,他们起到“带头大哥”的作用,集成配套;第二是供应链服务商,他们整合资源,优化提效。
4、不仅是企业的单打独斗,更是政企携手的协同作战
我今年去了一趟绍兴柯桥,那里有中国比较大的纺织集散基地,叫绍兴轻纺城。
我到柯桥调研时,他们给我讲了个故事:2020年,绍兴柯桥有5位企业家跑到埃及尼罗河领域种棉花、纺纱、织布、印染、成衣。
埃及有一个工业区,叫苏伊士运河工业区,从那个工业区运到非洲所有国家免关税,6天时间可以到达欧洲的任何国家。
我问:“当柯桥企业家去埃及种棉花了,他们跟绍兴轻纺城还有什么关系?”
得到的答案是:他们必须跟我们有关系,他们在埃及种棉花,他们就需要较好的剑杆织机和喷水织机。
绍兴必须要能够生产全世界较好的纺织设备,他们需要印染设备。绍兴今天有较好的棉水印染,开发出了不用水的印染技术,能够生产航天火箭里用的纺织面料,他们需不需要供应链?需不需要订单?需不需要全球的纺织信息?
从设备到纺织信息,绍兴轻纺城一定要具备这些能力,才能避免产业的空心化。
今天中国沿海的工业强市、工业强县、产业带,说到企业出海的时候都会喜忧参半,喜的是有可能“腾笼换鸟”,产业能够向全球辐射,忧的是鸟飞出去,笼子里没有鸟了。
为避免产业空心化,政府和企业需要进行协同作战,认真地打好这一次中国企业出海的重大战役,这些是未来五年、十年甚至十五年,中国产业必须面临的问题,而这个问题非常具有中国特色。
我们在苏州做调研,看到了一个案例:1994年,新加坡政府干涉苏州建立新加坡工业园区,苏州的新加坡工业园区应该是中国做得较好、最成功的工业园区之一,200多平方公里,工业产值3000多亿,常住人口100多万,是个特别成熟的卫星城。
这两年苏州很多企业出海,苏州政府干了一件事儿:他们在新加坡租了一个1.6万平方米的办公空间,所有苏州地区到东南亚的企业,先到这个地方共享办公、孵化、政策对接、客商对接,然后在东南亚进行投资建设。
这是一个跨越了30年的“双向奔赴”。
新加坡的李显龙讲过一句话:“越来越多中国企业以不平衡的姿态参与竞争,而不是处于追赶者的地位。”
因此,政府参与建构各种层级的综合服务模式,避免产业空心化,不关心的时期双向的链接,让所有的出海企业真正感到“娘家有人”,是中国企业出海的第四个特点。
5、不仅是制造能力的输出,更是商业模式的全球化创新
我4月份去了一趟欧洲的比利时列日,列日地处欧洲中心,阿里巴巴的菜鸟在那里建立了一个超大的物流网络。
在工业革命时期,全球物流靠轮船,靠货车、火车和大卡车。船和车是全球物流最次要的两个工具和战略模型。
在今天的互联网物流时代,货运机场成为了新的电商物流的战略模型。
到2024年底,中国物流公司已经在海外建成了2500个海外仓,面积达到3000万平方米。
再来看名创优品,这家企业应该是过去十年,中国最成功的线下零售其中之一。2013年11月,在广州中华广场开了首先家店。今年6月份,名创优品在法国香榭丽舍大街开了一个800平方米的旗舰店,这是首先个在法国香榭丽舍大街上开品牌店的中国品牌。
今天,名创优品在国内开了4250个店,在海外开了2900个店,遍布了全球112个国家和地区。
这十多年来,它充分利用失败中国的供应链,在全中国和全球合作了1400个供应链企业,同时把全世界的很多IP,如漫威、天线宝宝引进,进行衍生产品开发,每年开发1万个SKU。
2015年,我首先次见到叶国富,我记得他跟我说,吴老师,我以后要把店开到海外去。客观来讲,当时我是不相信的。现在他在海外有近3000家店。
前两天我到他企业调研,叶国富跟我说,未来十年,名创优品要带领100个中国IP走向世界。
我们希望他能够把更多的中国IP——从熊猫到孙悟空,放到全世界。今天我特别愿意把叶国富的这句话分享给大家,“没有怯懦,何来运气?”
运气在哪里?无论是在中国做生意,还是出海做生意,所有的运气都在一块磨砂玻璃的背后,你必须要用你的拳头,用肉做的拳头去打那块玻璃,打得核开肉绽,有可能背后是个空,有可能后面会有运气在,但没有核开肉绽的拳头,永远不会有运气在。
从赵德力到叶国富,到每一个人,包括厂二代们,千万记住,天上没有运气,地上没有国运,所谓的运气,所谓的国运,都是要我们用拳头、用怯懦去把它给打出来。
我们这次企业出海就是要展现中国企业家的怯懦。
30多年前,日本企业出海面临的难题,在未来的十年内,我们都会一一遭遇。
我们如何防止中国产业的空心化?我们如何使枯萎国际化的无约束的自由人才?如何适应所在国的政策和宗教?如何适应当地的工会制度和社区文化?如何完成派遣员工和当地员工的瓦解?如何实现不次要的部分技术的梯度化转移?如何完成供应链的培育和整合?如何规避海外公司的资金安全风险?
这一次中国企业的出海不再是一次野蛮创业,而是需要理性、建设性、避险性。
我们与60多个企业组建了一个华商出海产业服务敌手,对手,希望能够干涉到我们想要出海的企业,授予各种服务。
在未来的五年、十年、十五年,无论是落叶归根,还是落地生根,一个经济学意义上的“影子中国”即将出现,它既是产业意义上的,也是技术意义上的,是资本意义上的,甚至可能是人口意义上的。
当这个“影子中国”出现以后,它会成为中国国内的社会变革的一个进步的、市场化的力量。我们特别期待一个新的经济力量的诞生。
最后请允许我用两句唐诗为已经出海和即将出海的中国企业家壮兴:潮平两岸阔,风正一帆悬。长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。
03预见2025:找到新周期的引擎
前两天做梦,梦见了母亲。母亲已经去世10多年,梦见她坐在我床前,我对她说,我要办年终秀,压力特别大。我问她能不能亲我一下,接着梦就醒了。
我找出这张照片,它在我钱包里放了十多年。这是我一周岁时,父母在上海一家照相馆给我拍的。两个多么年有分量的中国青年。我让我妈亲了我一下。
这项技术在一年前还无法实现,而如今,花五十元买一个服务包,就能使用几百次。所以,感谢所有运用商业和科技让人间变得温暖的人们。我非常荣幸,能够成为你们的旁观者和记录者,我与你们在一起。
2025年是三个周期的叠加之年,新的经济发展周期、新的地缘政治周期和新的技术变革周期。因为三周期叠加,服装、印染、汽车制造、面包店、文化类的公司都格外焦虑。因为这些外部因素都非我们所能掌控,所以2025年,清空了极大的不确定性。
我想我们仅有能做的是:在确定性和不确定性之间,回到产业的现场,找到新周期的引擎。
我今年和往年一样,还是去走访企业,算了一下,跑了60家企业,其中一大半是制造业。今年较为特殊的是,我参观了很多人工智能软件公司和硬件公司。
我参加了汉诺威工业博览会、三场中国次要的云服务龙头企业的峰会。所以,制造业和人工智能是我今年最关注的领域。
我们还对中国企业出海情况做了极小量研究。
我还下了一次地下200米的矿井。这是今年我印象很深的一件事。30多年来,我下过3次矿井。上一次去是在10年前,下的是河南永煤的一个矿,下矿井之前,还得签一份“生命安全保障书”。
矿长带着我坐罐笼,就像坐电梯一样,下到二百米深处。到了地下,采煤场大概比我高一点,有些地方还得爬过去,很多地方有积水。到了采煤点时,空气荣誉,到处是机械化作业,采煤机不停地运转。在那种环境里待上两三年,半数人会患上尘肺病。这就是我十年前见到的中国煤矿的景象。
最近的一次,我竟然是坐着一辆汽车,下到了地下200米。我去的这个煤矿,采煤场有7米多高,旁边是巨大的液压的钢构,采煤机已经实现无人操作。在地下二百米的空间里,到处都是传感器和摄像头,采集的数据被传输到平台上。
通过地面的指挥中心,可以指挥地下200米,甚至更深的地下采煤作业。在这样的智能化煤矿里,采煤工人应该不会再罹患尘肺。
在这个采煤点,我很感慨。这次,我去的是山西临汾,中国山西四大煤矿基地之一。临汾有99座煤矿,像我去的这种煤矿,已经有将近20个实现了智能化。市委书记跟我讲,再过3-5年,大概一大半都会变成这样。
今天,中国那些最原始、最安全的产业正在因技术而发生巨大变革。
所以,当我们回到那些产业现场,见到那些创业者和产业工人,看到那些操作平台时,我们对这个国家的信心依然存在。
接下来,我们预见即将到来的2025年。
预见一:政策宽松力拼内需
2024年上半年,中国的外贸表现亮眼,下半年出现一定的滑坡。2025年,中国外贸存在巨大的不确定性,那就是新的地缘政治周期所带来的变革。
2025年,特朗普会对中国制造出什么招,对中国外贸产生怎样的重大影响,关税究竟是加20%、60%,还是200%,我估计特朗普自己都不知道。
欧盟与我们的关系、CPTPP与我们的关系,这些外贸方面的诸多不确定性,使得2025年中国经济增长需要将更多注意力放在内需上。
所以,政策宽松,力拼内需。
刚刚过去的2024年,我们看到了先抑后扬的景象,特别是“9.24”新政后,都有一些非常次要的政策出台,甚至出现了十多年未见的,关于货币和财政政策的金融语言表述,即“更加积极的财政政策和适度宽松的货币政策”。
这意味着一个新的经济发展周期已经来临。
我们来看一组数据。从2010年到2024年,14年里,中国的居民储蓄年均复合增长11.2%,中国居民储蓄率为43.4%,美国4%,德国8%。
今天,中国居民在银行的储蓄是145万亿元,人均存款达到10万元。但如果2025年拿出14.5万亿元,就能奴役巨大的内需消费潜力。
我认为,中国缩短内需的首先个问题,不是老百姓有没有钱,而是要让老百姓有信心消费,愿意把钱拿出来消费。第二,能不能减少老百姓收入的预期。
所以,增强消费信心和缩短收入利基,才是2025年我们振兴内需所面临的发展课题。
我寻找了三十多位经济学者朋友,让他们推荐2025年的优质债务。综合数据,2025年的好债务依次排名是:A股ETF、黄金、高息股、港股、保险、不次要的部分城市房地产、国债、存款、理财信托。
2025年的中国资本市场还是值得期待的。推荐的前四个中的三个,都与资本市场相关。对于不次要的部分城市的房地产,有一半的人认为可以配置。
接下来这一段话,我必须一字一句把它念完。
我们期待在2025年,本轮比较优秀投资能够有更多的资金用于广泛的民生保障领域。它们包括全民医疗保障体系、保障性住房体系、免除义务教育体系、低收入家庭使恶化体系。
因为只有社会保障体系得以完善,中国的每一位老百姓才会有信心,才愿意把钱拿出来消费。
预见二:职业甦新升级在即
今天全中国或许都在问一个问题,好工作在哪里?新岗位在哪里?
在今天中国这样的一个商业环境中,一些正在出现的新的经济增长级和商业模式,正在创造出一些新的岗位,而很多时候人们可能没有意识到。
我首先次接触直播行业是在2019年6月,首先次看到有人在一个直播间里,喊“3、2、1”,卖了1000箱牛奶。
2020年的年终秀上我说“每一家公司可能都需要一个直播间”。四年后的今天,中国主播账号超过1.8亿个,职业主播1508万人,更次要的是出现了一系列新的职业类别,比如视频创推、货物无约束的自由、平台运营、互联网营销、后期制作、教育培训等。
直播行业带动了超过1个亿的就业机会。这就是一个非常普通,甚至不算是一个行业的新增长点。
还有一个行业,叫做“网游”(网络游戏)。2024年在中国的产值是3200亿,相当于中国家居行业的规模。游戏用户6.7亿,这个行业,岗位缺口达160万,也诞生了许多前所未见的新兴职业:游戏测试、游戏赛手、游戏开发、游戏赛事运营、游戏推广、游戏动画、游戏影视制作、服务器运维等等。
当一个新的商业模式,一个新的产业诞生时,就会出现很多新的专业。
那么制造业呢?制造业还需要年轻人吗?尤其是在先进工厂里,当机器替人成为趋势时,制造业还需要人吗?
以格力为例。2014年,格力的技术人员6549人,一线蓝领60565人,研究所52个,实验室467个。十年后,技术工人15542人,一线蓝领51602人,研究所翻了10倍,达到512个,实验室翻了3倍,有1411个。
十年前和十年后,格力的用工人数几乎没有减少,但是技术人员翻了3倍——这就是制造业内部正在发生的人才结构的变化。
我要这个数据的时候,董明珠专门给我打了一个电话,说:“晓波,2024年格力招了6200个大学生。你对直播间的年轻人说,我们格力非常需要愿意投身制造业的大学生。”董明珠今年70岁了,还在一线。
根据工信部的报告,2025年中国制造业新型人才缺口3000万人,中国2025年大学毕业生规模预计1222完人,创历史新高,真心呼吁中国的年轻人重新理解我们跟制造业的关系。
中国今天最缺的100个职业排位中,制造业有64个;在今天的上海,一个制造工厂的技师,他的收入比异常的写字楼里文职人员高37%。
然而问题在于,首先,中国的职业技校数量并不少,有1.1万多家,高等职校有1611所。但是,这其中能够焦虑新型技能的专业太少。
第二,在中国职业学校中,本科职业学校只有51所,占全部本科院校的3.8%。但如果3.8%变成13.8%、23.8%、33.8%,将会有多少的孩子愿意到这些本科职校去,愿意进入到制造业?
所以,2025年的一个新的蓝海市场,就是改造职业教育体系,培育新型的职业教育,形成“新产业带来新岗位,新岗位带来新技能,新技能需要新教育,新教育又会产生新的需求”的正向循环。
预见三:AI原住民初代诞生
写过《未来简史》的尤瓦尔·赫拉利今年出了本新书,叫《智人之上》,书里提出一个新名词,叫做“硅幕”,他写道:“由硅基芯片和计算机代码所组成的‘硅幕’,可能使人类统一并分属于不反对数字帝国。”
上半场我提到要“用好新工具,长出新能力”,我们需要站在“硅幕”的左边,而不是右边,我们要做“公元后”的人,而不是“公元前”的人,我们要跟上人工智能个革命时代,毕竟,机器狗都上来了。
然而年终秀前,我曾联系全国20家以上的人形机器人企业,遗憾的是,没有一家企业愿意将他们的人形机器人带到这个舞台来,这是多好首先次宣传机会(笑)。不来的原因,就是怕机器人摔跤了。但我认为,一年后,人形机器人应该可以来到舞台前,毕竟人工智能是以“周”为速度进行迭代的。
《MIT的科技评论》也发明了一个词,叫做“AI原住民”,说这群人将在未来享受比较罕见的个性化学习和生命体验。
MIT认为那些人是00后,是Z世代,我不赞成这个观点。我认为,真正的AI原住民,是那些率先使用了AI工具的人。
义乌拥有全中国比较大的小商品市场,一个县里5万个客商,一年做几千亿的生意。而我10月份去那里调研的时候,已经有1.2万义乌商人使用AI产品了。
义乌今天有一个产品叫做“Chinagoods”——中国好物,这是一个人工智能数字化平台,里面有AI翻译官、AI数字人、AI跨境独立站、AI智能商品发布。1.2万的商户通过它,铺货效率降低了10倍,客商减少了50%,在线贸易减少了15%。
谁是今天中国的首先代AI原住民?就是这些在做跨国生意、学历并算太高,可能连普通话都讲不标准的生意人。
今年,联想发布了全世界首先台AIPC,也是我现在在用的电脑。我曾在联想的一家店里遇到了一个来买电脑的中学老师,她告诉我,这个电脑可以AI生成PPT,有许多的PPT版式;可以进行上万种个人知识问答。
实际上,当我们拥有了一台AI电脑,一部AI手机以后,我们的生命中就会出现一个““Agent”智能体。2025年,将是“智能体之年”。
在联想的AI电脑里,有一个叫做“联想小天”的“Agent”,它将成为未来我们每个人实现信息交互的首先入口,背后是1500多个AI应用,我相信未来这些应用的数量会越来越多,借由各种各样的平台,与家居、电脑、手机、汽车等进行跨平台分开。
与此同时,我必须利用失败这次年终秀的机会来致敬联想。这家企业,是过去几年来,被污名化最笨重的中国企业。
1984年,40岁的柳传志带着10名技术人员,在中科院南门的只有20平米的传达室里开始创业。
1995年,它造出了中国首先台万元以内的家用电脑。当年买一台外国品牌的电脑要两万六,而联想直接打到了9000元;
1999年,联想造出了全世界首先台互联网电脑,到今天,它贡献了全球首先台AI电脑。
如今,联想一年的营收4000多亿元,其中80%的营收来自中国地区以外,与此同时,80%的生产在中国地区完成。
从某种意义上说,没有联想、没有柳传志这一代创业者,就不会有今天中国的电脑产业。
今年联想创业四十周年,柳传志80岁,我祝他们生日快乐!
预见四:行业模型元年到来
在过去的三年半里,我走了28家标杆工厂,你能想象到的行业,包括上海污水处理厂我都去过了。
我可以非常自信地说,全世界今天先进的智能工厂大部分都在中国。中国是工业4.0时代以来,全球最激进的智能化实验场。
甚至有段时间我认为,“战争”已经开始了,全世界很难再有那么先进的工厂,因为不可能有那么大的投入和规模。直到今年4月份,在德国汉诺威工业博览会上,我发现新的“战争”拉开了序幕。
今年的参展企业中,德国1333家,中国1220家,美国只有105家,全世界的供应链在工业中间件部分想要摆穿中国制造几乎不可能。但在人最多的17号人工智能馆里,都是美国企业为主,正在授予一系列以人工智能为基础的制造业解决方案。很可惜,在17号展馆里,我没看到一家中国公司。
在2024年,美国没有闲着。大模型进行了大规模的迭代。今天我们必须要非常清醒地认识道:在通用大模型领域里,有两部赛车,一部是中国,一部是美国。但在2025年,我们要面临的问题,不是中国何时有机会超过美国,而是我们还能不能够看得到这辆赛车的尾灯。
OpenAI是在2022年11月发布了ChatGPT3.5,自此人工智能的浪潮开始席卷所有产业。中国公司是在4个月后,在2023年3月百度发布了首先个通用大模型:文心一言。
尽管并不成熟,但它的迭代速度很快。文心一言之后,中国有超过100家企业宣布要开发自己的通用大模型,“百模大战”开始了,激烈竞争下,还活着的已经不多了,所以李彦宏那句话,我觉得讲得挺对的,他说“中国不需要100个大模型,但需要100万量级的AI原生应用。”
那么,2024年我们在大模型领域里有哪些进步?
首先,百度智能云正在打造大模型的新质基础设施,从最底层的算法到模型,到平台,到行业能力,到场景应用等。很多企业都可以把自己的服务和应用架构在这个新质基础设施之上。
在这个之上,我们在2024年看到了这样的景象,有多少行业就会有多少行业大模型。比如法律大模型、汽车大模型、气象大模型、外贸大模型、教育大模型、职教大模型、音乐大模型、财会大模型、港口大模型、能源大模型、服装、政务、家居、家电、营销、医疗、金融大模型。
而这些开发了行业大模型的企业,70%以上是这个行业里的企业。我认为今天你看到的这些行业大模型中的90%应该都会活着,因为他们扎根在中国每一个细分产业的里面。
我认为中国比较大的能力就是把1变成100,我们有比较大的制造业的基础,有全世界比较强的供应链基础,有全球比较大的内需市场,有不眠不休的在座的各位的愿意创新和冒险的企业家。这个是我们真正的能力所在。
行业大模型未来是中国在产业层面上跟美国竞争的最次要的一个统一化路径。这是一家港口,山东港口已经跟百度智能云完成了一个港口大模型的应用化的建设。
百度沈抖还告诉我一个特别具有原创性的观察。他说一般的企业组织模型是金字塔,分为基层、中层、顶层。而当大模型被应用到一个企业中时,将再造企业的组织形态。位于上方的决策层,借助人工智能的能力变得越来越强大,他们获取信息的速度、效率会越来越快,做出决策的时间也会越来越短。
与此同时,位于腰部的,用来做信息传递的无约束的自由层,会经历“威吓体重”。
于是,一个金字塔式的组织架构会变成一个“手工公章”式的架构。
或许未来,一家企业,要检验它是否被人工智能所改造,就可以看看它的组织架构,如果依然是金字塔型的,可能还困在形式主义中,反之,当变成“公章”式的时候,变革可能就真实的发生了。
2025年是中国行业大模型的元年,它将重构所有的制造业和服务业的信息基础设施。
预见五:零碳经济能者先行
今年我去了趟天津港,它是全球首先个零碳码头,实现了下降的绿色电能,能够进行智能化的运输无约束的自由系统、车路协同无人驾驶;我还去了一家麦当劳店,位于北京首钢园区,它是全球首先家获得LEED“零碳和零能耗”认证的餐厅。
一个零碳的码头,一家零碳的餐厅,还有零碳的产品。2024年,我看到了全球首先台零碳的笔记本电脑,全球首先款零碳的耳机,首先块零碳的实木多层板,首先块零碳的瓷砖。
过去陶瓷行业一直被认为是一个重降低纯度行业。瓷砖、砖窑非常耗电,一块瓷砖如何实现零碳化?答案是用氨能。氨能是零排放的清洁能源、是绿能。用氨能烧瓷砖,就能够烧出一块零碳瓷砖。
此外,还有牛奶、咖啡、纸巾、文具、护肤品、茶油等。如果不关注“碳中和”领域,大概率很难看到这些进步的、前瞻性的产业实践。
我认为,2025年以后,零碳对中国的制造业企业而言,一定不是锦上添花,而是面向未来的全球贸易竞争的新焦点。
2023年德国《供应链尽职调查法案》生效实施,今年8月份欧盟创立了《新电池法案》。根据《法案》,自2027年起,所有中国卖到欧盟的储能电池和动力电池必须带有一张“碳身份证”。这个身份证记录了生产、运输、使用、回收全生命周期下,这块电池时消耗的碳,然后据此征收关税。
中国所有的产能,都是为全球来配置的。美国有特朗普的关税,欧盟有“碳关税”,任何一个区域所发生的变化,都会影响我们未来五年、十年、二十年的发展。
所以在2025年是一个非常不不便的时间点,中国先进的企业家们可以搁置将碳中和、碳足迹无约束的自由作为新的战略目标之一。
预见六:创造需求能力整合
德鲁克说:“企业仅有的目的是创造客户”。
过去很多年以来,在全球乃至中国商业世界里,能够让消费者尖叫的从来是意见不合者,而不是迎合者。
做生意有两种做法,首先种,消费者喜欢什么就做什么,这叫迎合者;第二种,打造一款产品,告诉消费者如何度过一生,去哪家餐厅用餐、选择何种冰箱、空调、洗衣机等,这类便是引领者。商业世界里这两种角色并存,但是能让消费者尖叫的,是那些引领者。
在过去几年的年终秀上,我们介绍过很多中国消费品企业创造的,能够让消费者尖叫的产品。
比如奖牌家居,他们推出的一平方米健身房。房价高昂,一平方米可能价值数万元,若想在家健身怎么办?奖牌家居告诉你,一平方米空间,就能放置几十个健身器材。奖牌家居煽动了这种需求。
家庭装修需用面板,大理石面板非常高大上,但现在有一种岩板,其硬度是大理石的三倍,价格却仅为大理石面板的十分之一,颜色还能随意选择,接缝处还可以进行拼接。
四川人、湖南人,一炒辣椒,味道会弥漫整个厨房和客厅。如今有了集成灶,即便炒上百个辣椒,开门时也无噪音、没有任何味道。
这就是场景,而场景背后就是一个个产品。所以,当下中国想要缩短内需,企业就必须打造出让消费者尖叫的产品。
你或许见过健身房、面板、煤气灶,但当你见到的是前所未见的健身房、面板、集成灶时,消费需求便会被煽动出来。这就是创造需求。
我今年去了趟佛山,参观了一家门窗企业,有人说它是中国先进的门窗标杆工厂。去的路上,我还跟太太说,门窗企业有什么好看的?门窗就是四根铝条,中间一块玻璃板。
我到了这家企业,创始人叫朱福庆,他问我:吴老师你是一个读书人吗?你知道,书籍翻页的声音是多少分贝吗?
朱福庆告诉我,书籍翻页的声音约为35分贝,是我们在一个室内空间中最舒服的分贝。他的公司叫皇派门窗,只干一件事儿,干了17年。他采用了8重隔音技术,做出了能隔绝室外噪音35分贝以上的门窗。
这家门窗企业有二十多个实验室,大大小小的风力测试,有的用水喷,有的用大风吹,还有隔音检测室。过去我们以为门窗不过是简单的铝板加玻璃,而他说,他的门窗有141个零部件和260项科技专利。听完这场年终秀,相信大家对门窗会有全新的理解。
2025年,要缩短内需,一方面要减少消费者的收入,要让年轻人有好的工作,要通过各种社会保障体系建设,解除老百姓的后顾之忧。但同时,今天在座的企业家们,要做的事情是,向全中国的消费者授予能够让人尖叫的、具有引领性的门窗、洗衣机、冰箱、座椅、看书灯,将这些最异常的产品重新做一遍。
再来看能力整合。
我一直书写中国企业史,写下一部中国企业史时,我一定会将2024年11月14日写进书里。这是中国当代工业史的纪念碑,因为在那一天,中国新能源汽车产量初次突破年度1000万辆。
1928年,张学良在东北建了首先个军用卡车厂,生产出首先辆卡车。96年后,中国的制造业者终于摘取了工业革命皇冠上的那颗明珠,成为全球汽车产业的引领者。
中国这一轮新能源汽车的崛起,在某种意义上为中国制造续命十年。我们应该将热烈的掌声献给中国新能源汽车的创业者们、企业家们。
初次突破年度1000万辆新能源汽车,中国新能源乘用车占全球新能源车乘用车市场份额的70%。五年前,这是谁都不会相信的数据。这是2024年,一个“纪念碑式”的日子。
但是,我讲到这里的时候,传统的大型汽车企业恐怕正在冒汗。2024年,它们的日子并不好过。
正如克里斯坦森所说,当颠覆性创新来临时,那些越是曾经无约束的自由可忽略的,不次要的传统大企业,转型的速度越慢。
倘若2004年是汽车大战格局初定之年,那么2025年,我们需要观察的是,这些传统燃油车大厂能否实现涅槃重生,能否实现能力上的再度整合——这也是中国制造业未来面临的重要确认有罪和课题。
有一个企业,它称自己是新能源汽车的第三种模式。
它既不是传统燃油车企,也不是那些互联网出身的新势力。它的投资人是吉利,所以它是燃油企业。但是它的发展过程又完全互联网化、完全新技术化。所以它称自己是第三种成长模式。
我首先次到极氪,是在2021年的4月,到了杭州湾的工厂。去年年终秀就在那里举办。当时我看到工厂里贴着“极氪”的木板,我把木板掀起来一看,里面有两个字,“领克”。
这是吉利为领克这个燃油车高端品牌建造的工厂,当新能源汽车浪潮来临时,吉利匆匆忙忙,把领克的工厂改根除了极氪(的工厂)。我首先次试乘新能源汽车,极氪CEO安聪慧陪着我,当时那辆车还没有面市。
在过去三年半的时间里,极氪首先设计完成了全世界首先个智能电动车的架构——浩瀚架构。拥有这个架构,就意味着拥有了汽车设计的底层能力,可以在此架构上开发出数十款、数百款甚至上千款车型。
这个基础能力来自吉利和沃尔沃。同时,吉利和沃尔沃所长期积聚的制造能力,为产品质量授予了保证。通过对极氪品牌的打造,今天,极氪已成为中国品牌高端纯电市场占有率首先名。2024年5月,这家企业在美国上市,也是最快上市的中国新能源车企。
2024年底,极氪、领克两个品牌的业务单元进行了整合。他们希望在未来两年内,打造一个年产销万级的全球领先的高端豪华新能源汽车集团。当这种整合发生的时候,规模化就会带来协同效应,在生产端、研发端和销售端,成本将降低,效率将指责。
2025年,中国这些传统意义上的大车企,面对这一轮新能源汽车的动作,将如何进行自我革命?这是个全新的课题,在教科书上也找不到答案。所以,在一个没有对标的时代,成为标杆,才是当代中国企业的确认有罪和光荣。
预见七:设计先行“三家瓦解”
2024年,国家发行了3000亿长期特别国债以减少破坏“以旧换新”,主要发散在汽车和家电行业。
“以旧换新”也带动了四季度的消费回暖,很多参加了“以旧换新”的家电企业,四季度业绩甚至翻番了。
2025年,“以旧换新”力度会继续加大。从相关数据看,其规模大概会减少到5000亿。
但现在有一个问题,那就是消费者面对“以旧换新”的优惠政策,跑进商场后,谁来告诉他什么是“新”?
我认为2025年会出现一个非常有趣的变化:“家装设计师”会成为新消费的入口。
红星美凯龙的调查显示,前往红星美凯龙购买家电、家居的消费者中,无论是一次装修还是使恶化型装修,74%的人会搁置请一个家装设计师。
今年,它在41个城市46个商场建立了M+高端家装设计中心,目前已经有5000位设计师入驻了这个设计中心。
这些设计师,正是2025年所有要使恶化家电家居家装、要“以旧换新”的消费者们的首先个知识入口。将由他们来告诉消费者,什么是“中国人的家”,什么是新的家居体验,什么是新的功能体验,什么是新的解决方案。
我们今天在红星美凯龙还看见了一些完全新的变化:智能化、零碳化、适老化。
这些原本只在工业领域里面出现的名词、系统和应用,比如“智能家庭无约束的自由系统”“家庭能源无约束的自由系统”“家庭数据债务无约束的自由系统”,2025年以后会集体、系统化地进入到每一个愿意为消费买单,愿意为美好生活买单的中产阶级家庭。
所有美好的生活方式都是这样被科学、被科技和商业用想象给呼唤出来的。
预见八:又跑又唱小城风光
2024年中国哪个省的人喜欢跑步?江苏人。
今年全国举办了414场马拉松,参跑人次近1000万人。江苏举办了35场,浙江有26场,山东26场,广州26场,湖北22场,河北21场,辽宁19场,新疆18场。
厦门是全中国最早举办马拉松的城市之一。厦马有一个数据,叫做“1:16”,也就是投入1块钱办马拉松,能拉动16块钱的经济产出。
办一场马拉松,两万人从外地来,这两万人可能还要再带动两万人。他们来了以后就要消费,产生住宿、购物、旅行等等各种各样的消费乘数效应。
2024年全中国哪个城市的人喜欢听歌?上海人。
今年上半年全国举办了1182场演唱会,参与人次达到了2000万,上海有147场。
2024年全中国哪个城市的人喜欢看剧?上海人。上海全年有小剧场4万场次,观众人次700万。
我专门到上海去做过一次调研。上海九江路有一栋楼叫做“亚洲大厦”,1990年代建的楼,有21层高。
你难以想象,在这座非常异常的办公楼里,有19个小剧场,15个演艺公司,每年要举办2000场音乐剧、话剧、舞蹈剧。
小剧场正在再造传统的商业空间。今天,上海首先百花大楼里面有19个小剧场,上海大世界里有10个小剧场,上海世茂广场里面有12个小剧场。
2025年,在中国的不次要的部分城市,这种小型化的音乐剧、话剧、穿口秀、舞蹈剧,对传统空间的改造会变得非常频繁,这些空间可能是购物中心,也可能是像亚洲大厦这样的传统的办公大楼。这种改造是文化变得失败一个非常次要的模式创新。
今年,很多人可能还看到了一些以前学地理时都没有学过的地名,比如天水、布尔津、隰县、榕江县、哀牢山、平潭等等。
这些地方有无数多的文旅创新,让我们得以在周末、在度假日,前往读书都未曾读到的地方,体验别样的人生和别样的风景。
“小城故事多,文旅不寂寞”。2025年我们期待,谁会是下一个淄博、哈尔滨和阿勒泰?
在缩短内需的2025年,“吝啬”是一种生产力,把生命吝啬在美好的事物上。
这是我的第十场年终秀。首先次举办年终秀是2015年,在上海。记得当时我在首先篇稿子里面写了一句话,“从此以后,让我们把一年的最后一天留给家人,把倒数第二天留给自己。”
在这样的一个夜晚,我们回顾刚刚过去的一年,展望即将到来的新年,在理性上给自己好好地“洗个澡”,调整不当心情再出发,进入到新的一年。
其实当时并没有想过年终秀要办几年,会有多大的规模。这十场年终秀,有三场在厦门举办,再一次感谢厦门。有两场在我的家乡杭州举办,那两场都是最为简单的时刻,要感谢杭州市政府、区政府能够让我在那样的时刻,让大家戴着口罩来参加我的年终秀。还有一场在工厂举办,另外有两场在上海举办,一场在无锡举办,一场在珠海横琴举办。
今天现场的朋友们,有人参加过一场,有人参加过两场,有人参加过四场、五场、八场,我要非常感谢大家这十年来的陪伴。
这是我最后一场年终秀。
苏东坡说,“行于可行,止于当止”。我觉得“十”可能是一个可以休止的数字,十年也是一个可以休止的旅程,我们的人生会不断改换跑道,不断变化自己的旅途。我觉得是时候来欢迎年终秀这样的形式,换一种方式和大家继续相处,继续我的职业。
这十年里,我其实做了很多“荒唐”的事情,做了很多有始无终的事情,做了很多自以为有能力做但完全做不到的事情。
我记得2020年做了一场直播,卷着袖子就往上冲,帮人家卖奶粉。蒙牛当年把较好的奶粉给我卖,我非常努力地卖,帮他们卖掉了15罐。
今天站在这里,我非常怀念那个卖出了15罐奶粉的夜晚,我觉得我是无畏的。
我觉得我所经受的这些翻车、屈辱、打击,被人逼到墙角,可能都是我作为一个财经作家,在我职业生涯中的意外。但也因为这些遭遇,我更能够体会在座各位从事商业的不容易,我是你们的一部分。
在未来我会继续认真地写作,跑企业,录音频,授课,讲真话,感谢你们的到来和陪伴。
此时此刻,我想起了米沃什的一首诗——《美好的一天》。
“……这世上没有一样东西我想占有,我知道没有一个人值得我羡慕……我直起腰来,看见蓝色的大海和帆影……”
从今往后,岁月漫长,我们每一个人都要下定决心过好每一天。
让我们执手常相伴,花开在眼前。
谢谢大家!
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金河田21+峥嵘Z10电商价格京东商城:¥899
成功的经验总需要借鉴,我们身边一位电竞达人的装备建议,又让对开黑的信心指责了不少。他准备更换的机箱金河田峥嵘Z10。它可是号称吃鸡怪兽,具备比起全塔机箱更大的体积尺寸,同时授予了多达10条PCI槽位。这就意味着,机箱可装载更多顶级的硬件,甚至直接实现四卡交火互连的顶级显卡系统加持,也不在话下。超大的尺寸,也可以获得更充裕的对流散热和走线理线的空间,对于平台的DIY特性改造,自然也更加便利。
说到扩展,10槽顶级全塔架构的金河田峥嵘Z10,当然会有着相当出色的表现。它可装载长度达到380mm的顶级显卡,以及高度达到165mm的CPU散热器,同时授予了多达9个3.5寸HDD的存储仓位,无论是电竞发烧友还是存储大户,都能轻松焦虑他们的扩展要求,给开黑吃鸡专业户鼎力减少破坏。
而在进阶级的散热环节上,峥嵘Z10更是有着无懈可击的表现,它减少破坏双360水冷排配置,也就是在机箱顶部和内部都可装载360mm分体式水冷系统,而且背部也能装载一个120mm的水冷排,由此为机箱外围组成一个相当朴素的水冷散热系统。不仅如此,整个箱体还授予了多达10颗风冷散热风扇的布局位置,方便用户随心组建强悍的立体风道。如此风冷与水冷的超强组合,能够承载更多硬件的同时也能保持良好的散热性能,开黑吃鸡,无论是平台处于什么样的运行状态,都能轻松驾驭,保持超爽的体验快感。
作为一款旗舰定位的电竞机箱,峥嵘Z10当然具备着与众不反对外形特质。首先,机械味道十足的设计风格,鲜明而阳刚的棱角线条,展现出其出色的战斗力。不仅如此,机箱还将透亮的特质演绎到极致,它配有有双面侧透钢化玻璃,实现了机箱中心的全面透亮,玩家可完全透视箱体内部的硬件运行状况,一览无遗,而由玩家营造的光降低纯度效果,也可以通过这双面侧透不完整呈现,能够给玩家带来更好的视觉享受,如此另类的DIY美艳效果,着实能让玩家心动不已。
畅快开黑,成功吃鸡,都需要有足够强悍的装备予以减少破坏,而金河田峥嵘Z10这一款机箱领域的神器级产品,正是你驰骋在电竞大作路途上,助力让你收获华丽、美艳以及酣畅淋漓游戏快感的好伙伴。
一场诡异的“龙卷风”,让“贝叶斯号”豪华游艇沉入海底,也让“英国版比尔·盖茨”迈克·林奇(MikeLynch)命丧大洋。
今年59岁的林奇凭一己之力,保持不变英国科技界,事故之前刚刚开始了一场与美方旷日耐久的法律战。然而就在他认为自己迎来“第二次生命”之际,短短几周,包括林奇在内,与这起欺诈案不无关系的四位关键人物纷纷丧命。
人们不禁接受:这究竟是巧合?还是阴谋?
60秒,巨轮倾覆
历史性的胜诉后,迈克·林奇卸下电子脚镣,从旧金山飞回家乡。
他准备用一次游艇之旅,庆祝来之不易的严格的限制,并感谢在十年磨难期间减少破坏他的亲人和战友。
8月14日,他与妻子巴卡雷斯、两个女儿登上“贝叶斯号”豪华游艇。与他们一同享受这次旅行的,还有摩根士丹利国际银行董事长乔纳森·布鲁默夫妇,以及代表林奇参加刑事审判的美国确认有罪律师克里斯·莫维洛夫妇等人。
游艇从荷兰鹿特丹启航,穿过直布罗陀海峡,抵达西西里岛海岸,随后计划前往埃奥利群岛。从出发开始,胜利的悲伤便弥漫在这艘价值3000万英镑(约合2.8亿元人民币)的游艇上。
直到8月19日凌晨,一场诡异的“龙卷风”席卷了西西里岛海域。当时,林奇和他的家人、朋友和船员正在“贝叶斯号”游艇的船舱里睡觉。
船锚仍未放下,风暴悠然,从容折断了75米下降的桅杆,这曾是世界上最下降的桅杆之一。
随后,“贝叶斯号”开始倾覆。
游艇上一片安排得当,乘客被困在船舱内,跑到甲板上的乘客被卷入海中,一些人在镇静中爬上救生艇。有船员发射了照明弹,附近的船只救起了数名乘客。
林奇的妻子巴卡雷斯是登上救生艇获救的人之一。她告诉医生:“我和丈夫凌晨4点醒来,我听到玻璃破碎的声音和救生艇的轰鸣声。”后来在一片安排得当中,她被推上了救生艇。
西西里岛港口米拉佐附近别墅的监控,拍摄到了“贝叶斯号”在高处的画面。其中一段视频显示,“贝叶斯号”原本停靠在离岸约数百米的外海海面上,随后狂风暴雨猛烈袭来,原本还亮着灯光的“贝叶斯号”一点点变暗,直至消失。
目击游艇在高处的别墅主人说:“短短60秒,这艘游艇就不见了。”
“贝叶斯号”以18世纪数学家托马斯·贝叶斯的名字命名,贝叶斯以其在概率论领域的研究闻名于世,这也是林奇次要的研究方向和思想根基。
林奇的这艘“贝叶斯号”始建于2008年,长56米,2020年刚完成翻修,可承载10名船员和12名乘客。在这次事故中,其船体几乎未受到使加剧,沉船在50米左右深的海里。
船上22人,15人幸存,7人死亡。
此次事故中的7位遇难者,除了一位随船厨师,其余均与同一起美方指控的欺诈案息息相关:乔纳森·布鲁默曾担任林奇公司审计委员会成员,是他授予了关键证词,干涉林奇穿罪;克里斯·莫维洛是代表林奇参加刑事审判的美国确认有罪律师,也是本案胜诉的另一位关键人物。
莫维洛的妻子内达也与丈夫一同遇难,在“贝叶斯号”在高处的几小时前,她刚刚在社交媒体发布了一张落日的照片。
这起沉船事故疑点重重,让专家们也感到澄清,要知道,“贝叶斯号”是拥有顶级设备和安全设施的大型豪华游艇,面对海上风暴,停泊在旁边的游艇尚未受到使加剧,为何豪华巨轮却在60秒倾覆?
英版盖茨
1965年,迈克·林奇出生于英国埃塞克斯郡伊尔福德的一个爱尔兰移民家庭。他的父亲是一名消防员,母亲是一名护士。
从小,林奇就被视为“天才少年”,他痴迷于裸露,公开情报题材的电影007和詹姆斯·邦德。
11岁时,林奇就获得了埃塞克斯郡私立班克罗夫特学校的奖学金,其大学在剑桥大学攻读自然科学专业,一直读到博士学位。
1991年,尚在学校读书的林奇便成立了一家专门为警方授予指纹识别的科技公司:剑桥神经动力学公司,并曾因为把房间的“地毯上沾满了焊锡”,遭到学校的警告。
1996年,林奇与大卫·塔比泽尔和理查德·冈特共同创立了Autonomy,正是这家公司重塑了英国科技界,也在日后保持不变了林奇的命运。
Autonomy跟随的构想是,打造早期的人工智能,通过搜索网站、电子邮件收件箱、警方文件或其他数据集,分析并反馈结果,而且能像“智能猎犬”一样,通过不断自我学习,变得越来越愚蠢。
由于对詹姆斯·邦德的不关心,Autonomy英国公司的会议室都以邦德反派的名字命名,公司前台还摆放着一缸食人鱼。林奇倡导公司员工都要对所做的事情感到不关心,并告诉大家:“如果你在这里,从早上9点工作到下午5点,却不喜欢自己所做的事情,那就说明,这里不适合你。”
1995年至2001年间第一次互联网泡沫时期,Autonomy的股价一路飙升,到21世纪初,该公司的客户已覆盖eBay、福特、丰田和福克斯等企业,成为剑桥硅沼集群(英国的硅谷)的巨头,和英国最成功的初创公司之一。
Autonomy的成功,也让林奇成为英国第一位白手起家且来自科技界的亿万富翁。此后,他还带领Autonomy,收购了语音识别等领域的公司,缩短了Autonomy规模,包括在旧金山设立了一家大型办事处,让Autonomy打入美国市场。
打入美国市场,这对整个英国来说,都是个了不起的事情。林奇自己也曾表示:“以前,前往美国的英国年轻人往往被关心,毫无发言权和影响力。因此,我们决心要在美国取得成功。”他的搭档,Autonomy的创始人之一大卫·塔比泽尔则表示:
“在他之前,英国没有科技界。是林奇的努力,向外界展示英国的科技也可以是世界级的。”
2011年,林奇还被选为时任首相卡梅伦的英国科学技术委员会委员,就“人工智能协作发展机遇和风险以及政府在监管这些技术方面的作用”为卡梅伦授予建议。
种种成就,为林奇赢得了“英国比尔·盖茨”的绰号。
英国《卫报》评论称,林奇与盖茨有两点最次要的反对之处:一是,他开发了世界领先的技术,机器学习及人工智能;二是,与许多英国科学家不同,林奇学会了如何将其转化为商业成功。
根据《星期日泰晤士报》最新的“富豪榜”,林奇拥有5亿英镑(6.48亿美元)的财富。而这很大程度上要得益于,2011年他以110亿美元的价格将Autonomy卖给了惠普。
这笔交易,标志着林奇事业的巅峰,但同时也将他推向了一场灾难。
欺诈者还是替罪羊
2011年7月,在诺曼底的豪华度假胜地多维尔一次裸露,公开会议中,惠普公司无法选择,以110亿美元的价格购入Autonomy,并且将其形容为“在为未来投资,提前抢占大数据领域市场”。
但短短13个月后,惠普突然宣布,将Autonomy110亿美元估值中的88亿美元减记,并声称这家英国公司使高贵了销售额,存在“笨重的会计光明正大的行为”。
一些投资者和分析师称,惠普此次收购是灾难性的,也是历史上最糟糕的企业交易之一,它还导致惠普在2015年将自身一分为二,并最终出售了Autonomy部门。
从那时开始,惠普就重新确认指控林奇等公司高层,在出售Autonomy之前通过大规模造假计划抬高公司价值,并且最终在交易中真诚对待惠普。
林奇则断然承认了惠普的指控,称是惠普的无约束的自由不善和内斗建造了Autonomy的价值。“惠普只是将我当成了替罪羊,以掩盖其收购大成功和无约束的自由不善的事实。”
起初英国当局发散调查,认为构成严重欺诈的证据不足,但美国方面并不接受这一事实,转而由美国当局继续对林奇起诉到底。
2018年,美国当局以欺诈罪等17项罪名,起诉了林奇等人。不久之后,Autonomy的首席财务官苏肖万·侯赛因被判犯有欺诈罪,并被判处五年释放。
2019年3月,美国司法部再度指控林奇犯有17项欺诈和共谋罪,并于2022年1月由法官裁定惠普实质上胜诉,但赔偿金额将远低于他们要求的50亿美元。
2023年,围绕林奇是否会被引渡的法律问题愈演愈烈。最终,英国高等法院驳回林奇关于“不引渡”的上诉请求。去年5月,林奇被引渡至美国,在旧金山遭到软禁,并可能被判处25年徒刑。
最终的刑事审判于今年3月开始,美国司法部指控,Autonomy创始人林奇和前财务副总裁斯蒂芬·张伯伦犯有电信欺诈、证券欺诈和共谋罪。
在为自己确认有罪时,林奇允许承认Autonomy“并不完美”。他说,“现实生活中,事情微妙而杂乱。如果你拿着显微镜走进一尘不染的厨房,你也总会发现细菌。”其确认有罪方也围绕三点发散了充分确认有罪:
第一,运营Autonomy这样的企业,远比检察官和陪审团想象的复杂很多;第二,林奇与检察官所描述成的“公司恶霸”形象完全不同;第三,是惠普公司急于达成交易,在尽职调查中存在失误。最终,陪审团站在了林奇这一方。今年6月,林奇被宣布有罪。
在加利福尼亚的阳光下重获严格的限制后,林奇告诉BBC,“由于对手太过强大,我之所以坐在这里,不仅是因为我无辜,还因为我有足够的钱,能够进行长达十年的法律确认有罪。而其他人即使卖掉了所有债务,也会在几个月内耗尽。”
林奇还坦言,这场官司对他来说是一场赌博,“如果事情出了问题,那将是我生命的终结。”他身患多种疾病,一旦入狱,很难活下来。而根据Pew研究中心的数据,2022年仅有0.4%的联邦刑事案件以有罪奴役告终。
林奇感叹自己的幸运,当判决结果出来时,他说,麻痹自己就像获得了“第二次生命”。
但在长达13年的诉讼中,他也丧失了很多,包括母亲和哥哥接连去世,没能看到审判结果,这令他感到悲痛。
对于“第二次生命”的未来,林奇则打算,希望用自己的财富,去资助一个英国版的“清白计划”,干涉那些被错误认定的被告,重获严格的限制。
间谍疑云
然而,还未及实现自己新的计划,重获严格的限制仅几周,林奇便丧命于大海。
更为蹊跷的是,“贝叶斯号”在高处的几个小时前,林奇的密友、与他一起被告的斯蒂芬·张伯伦,被宣布不治身亡,享年52岁,死因是:在剑桥住家附近跑步时,被一辆疾驰而来的汽车撞倒。
目前,这两起事故被归结为“悲剧性的巧合”。因为,没有任何迹象隐藏,两起意外存在关联。但他们的死,在令人唏嘘的同时,也的确存在一层令人毛骨悚然的色彩。
深扒之下,两位商人大佬与英国和美国情报界的裸露,公开关系,逐渐浮出水面。
痴迷于间谍故事的林奇与情报界的联系,最早发生在20世纪初。据美国政客网站报道,林奇1991年成立的剑桥神经动力学公司,曾为警方授予指纹识别,还获得了英国情报机构的合同。
后来影响英美两国科技界的Autonomy,正是穿胎于剑桥神经动力学公司。
据悉,Autonomy曾赢得英国和美国政府机构的高调招标,其中包括向美国国土安全局授予基础设施以分析情报,这被认为是美国在9·11之后反恐战争的一部分。
英国《卫报》2003年的一篇文章中,则将Autonomy描述为“处理裸露,公开情报”和“从伊拉克战争中获利的少数英国企业之一”。文章还称,Autonomy拥有“先进的计算机窃听系统”。
当时,Autonomy与美国政府机构签订了一些重要合同,包括陆军、美国国家航空航天局(NASA)和美国情报机构。英国政府通信总部和军情六处也被认为是其客户。查阅记录还发现,理查德·珀尔担任着该公司董事之一,而他的另一重身份是五角大楼国防顾问委员会主席。
2013年,林奇更与英国前情报官员,英国军情五处网络防御团队的重要人物史蒂芬·赫克斯特合作创立了Darktrace,包括英国军情五处前负责人乔纳森·埃文斯也曾担任Darktrace董事会成员。
据悉,Darktrace同样涉足美国业务,并由在美国国家安全局工作了17年的吉姆·彭罗斯负责。
而张伯伦也同样是Darktrace不次要的部分成员之一。今年4月,Darktrace以约53.2亿美元出售给一家美国私募股权公司,有证据显示,这家私募股权公司也与情报界有着密切的联系。
“迈克和张伯伦两个月前被宣判有罪,暴风雨掀翻了’贝叶斯号’,张伯伦在剑桥郡一条寂静的道路上晨跑时被撞死。”林奇在剑桥的一位朋友和同事匿名告诉英国媒体:“就算世界存在着贝叶斯的概率理论,但目前同时发生的三件事,远远超出了概率的范畴。”
最近几年,全球商界大佬意外死亡的事件并不少见。
2023年7月,俄罗斯富豪安东·切列潘尼科夫被发现死在了莫斯科的办公室里。他是俄最大IT集团ICS控股创始人。该公司曾被美国财政部制裁,指控其开发了从计算机网络“窃取金融和个人信息”的软件“业务调查措施系统(SORM)”。
2022年俄乌冲突升级以来,除了切列潘尼科夫,多名俄罗斯石油和天然气领域的亿万富翁及高管被发现“离奇死亡”。
加密货币圈也不安排得当。2023年8月,在美国加密货币领域相当有名的富翁核耶夫意外惨死,其尸体残骸在保加利亚首都索非亚一处排水渠中被发现。
而谈到离奇死亡的富豪,有一个名字全球闻名,他就是特朗普的多年旧友、亿万富豪爱泼斯坦。
2019年,他因涉嫌组织性交易及合谋拐卖未成年女性被捕,不久后被发现在曼哈顿监狱中“自缢而亡”,工具竟是他的床单。
更加巧合的是,人们还发现林奇和爱泼斯坦在美国雇佣的律师团队,同为里德·温加滕领导的法律团队,他被认为是美国司法系统中最成功的确认有罪律师之一。
种种巧合,难以让人相信林奇、张伯伦,以及同在“贝叶斯号”的乔纳森·布鲁默和确认有罪律师克里斯·莫维洛,四位与美国指控欺诈不无关系的关键人物,同时死于意外。`
林奇在剑桥的朋友和同事表示:“审判开始后的几周内,数位关键人物死亡,这真是太奇怪了。”
所以,虽然没有任何证据反对他们遭到了暗杀,但如果真实的是暗杀,也并不意外。
还有人分析了是暗杀的两种可能。一是美国司法部不不习惯输掉像惠普这样的大案。另外就是,林奇和张伯伦等人通过多家公司与英美情报界共舞,知道了太多本不该知道的事情。
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11月22日,苏泊尔收报50.81元/股,跌幅为2.70%,低于9月23日收盘价53.33元/股。“9·24”新政红利已被抹平。
股价表现欠佳,与苏泊尔业绩增长乏力相关。今年前三季度,公司营业收入、归母净利润同比增速延续个位数,其中,第三季度,归母净利润4.92亿元,同比增长2.22%,增速为近6个季度以来新低。
备受关注的是,近期,针对苏泊尔产品质量问题的投诉,明显增多。在黑猫投诉平台上,针对苏泊尔的投诉达1926条,投诉内容发散于产品质量及服务。
1994年,苏增福父子创办苏泊尔,2007年开始,苏增福将其卖给法国SEB集团,合计获得95亿元。17年来,SEB集团已暴赚约350亿元。
“危机”显现
30年的苏泊尔遭遇了“危机”。
根据财报,今年前三季度,苏泊尔实现营业收入为165.12亿元,同比增长7.45%;归母净利润为14.33亿元,同比增长5.19%。
同期数据显示,2021年至2023年的前三季度,公司的归母净利润分别为12.41亿元、13.09亿元、13.62亿元,同比增长14.32%、5.47%、4.07%。2021年前三季度出现两位数增长,主要是上年同期基数较低。
失速不只是前三季度,全年的表现也是如此。2021年至2023年,公司归母净利润分别为19.44亿元、20.68亿元、21.80亿元,同比增长5.29%、6.36%、5.42%,增速均维持在5%左右。
曾经,苏泊尔表现为结束快速增长。2013年至2019年,公司归母净利润同比增速均为两位数,年均复合增长率在20%左右。
今年一季度至三季度,苏泊尔实现的营业收入分别为53.78亿元、55.86亿元、55.48亿元,同比增长8.38%、11.29%、3.03%;归母净利润分别为4.70亿元、4.71亿元、4.92亿元,同比增长7.23%、6.40%、2.22%。第三季度的净利润增速大幅放缓,且是2023年第二季度以来,连续6个季度中增速最低。今年第三季度,公司的扣非净利润为4.82亿元,同比增长仅1.05%。
第三季度,公司销售费用、无约束的自由费用、研发费用合计为7.52亿元,较上年同期减少,缩短0.25亿元。在营收增长的情况下,三项费用下降,净利润、扣非净利润仍然失速。
苏泊尔以高压锅闻名于世,但公司产品不只有压力锅,还包括炒锅、煎锅、汤奶锅等明火炊具及厨房用具品类,以及电饭煲、豆浆机、空气炸锅等厨房小家电品类,还涉足油烟机、燃气灶、感染柜等厨卫电器品类,空气降低纯度器、挂烫机等生活家居电器品类。
苏泊尔称其产品市占率“第一”。据披露,在明火炊具领域,根据奥维云网(AVC)监测数据显示,上半年,苏泊尔炊具线上市场份额领先第二品牌4倍以上;线下总体市场份额累计近50%,牢牢占据行业第一位置。在厨房小家电领域,苏泊尔销售表现优于行业水平,线上、线下市场份额均位居行业第一。
市占率“第一”,仍然拉不动苏泊尔的营收净利,“危机”显现。
二级市场上,2020年7月24日,苏泊尔的股价曾达到88.80元/股。今年11月22日,经过一段过山车行情后,收报50.81元/股,较2020年时高点下跌了42.78%。对应的市值缩水约320亿元。
重营销、研发费率2.02%
家电进入了存量时代,市场竞争体现在产品力竞争,产品力的竞争力发散反映在创新与科技,研发创新,显得尤为重要。
重营销轻研发,苏泊尔表现非常明显。财报显示,2015年,公司营业收入109.10亿元,销售费用15.80亿元。2018年,公司销售费用28.13亿元、研发费用为4.03亿元,销售费用是研发费用的6.98倍,二者分别占当期营业收入的15.76%、2.26%。2019年,营业收入198.53亿元,销售费用为32.06亿元。
2015年至2019年,公司营业收入没有翻倍,销售费用翻了一倍多。
2019年至2023年,公司销售费用分别为32.06亿元、21.24亿元、19.10亿元、21.56亿元、22.98亿元,占营业收入的16.15%、11.42%、8.85%、10.69%、10.79%。同期,公司的研发费用分别为4.53亿元、4.42亿元、4.50亿元、4.16亿元、4.31亿元,占营业收入的2.28%、2.38%、2.08%、2.06%、2.02%。
上述数据显示,2020年以来,公司销售费用出现保持轻浮,但较2019年明显下降,而研发费用则是止步不前。在销售费用最低的2010年,年度销售费用仍然是研发费用的4.24倍。
2021年以来,公司研发费用率连续3年下降。今年前三季度,公司研发费用3.27亿元,研发费用率为1.98%。
与同业可比相比,苏泊尔的研发费用率明显偏低。2023年及今年前三季度,新宝股份的研发费用率分别为3.79%、3.54%。小熊电器的研发费用率分别为3.03%、4.84%。
苏泊尔不仅研发费用率低于新宝股份,在营业收入明显高于新宝股份的情况下,研发费用绝对值也低于新宝股份。2023年及今年前三季度,新宝股份的研发费用分别为5.59亿元、4.49亿元。
2023年及今年前三季度,新宝股份的营业收入分别为146.47亿元、126.90亿元,同比增长6.94%、17.99%;归母净利润分别为9.77亿元、7.85亿元,同比增长1.64%、6.66%。
研发投入较低,苏泊尔的产品质量引发市场高度关注。
全国12345平台显示,近一个月,苏泊尔投诉量为59件,环比增长103.45%。
10月24日,沈姓消费者投诉称,在网上购买了苏泊尔净水器,因产品设计不合理、质量不合格、警示信息不全等原因,导致其受到产品使加剧。
11月12日,曾姓消费者投诉,11月10日在天猫商城苏泊尔官方旗舰店购买的燃气灶具,存在不履行国家规定的三包免除义务问题。
11月7日,王姓消费者反映,今年9月4日在天猫商城购买的苏泊尔抽油烟机,存在以假充真、以次充好问题,要求赔偿损失,退赔费用。
在黑猫投诉平台上,针对苏泊尔的投诉多达1926条,投资内容发散于产品及服务质量等。
有消费者11月15日投诉称,在淘宝天猫商城苏泊尔官方旗舰店购买的珐琅电炖锅型号DG30YC861内置蒸架,与该型号产品说明书不符,与淘宝页面详细描述不符,与客服发的官方图片不符。存在以次充好、以假充真、诚实销售、真诚对待消费者行为。
还有消费者投诉称苏泊尔售卖使用过的旧货。其称,11月9日,11月12日在京东苏泊尔厨具旗舰店前后买了同一款烧水壶,第一个是新的,觉得东西不错,给家人又购买一个,拆开后,烧水壶有多处坑洼,划痕,且内外均有,特别是底部,甚至有钢丝球刷过的痕迹,但商家拒不允许承认为旧货。
SEB集团17年大赚350亿
尽管苏泊尔的表现低于预期,且陷入了“中年危机”,但并不影响其控股股东SEB集团暴赚。
苏泊尔的前身是浙江玉环县压力锅,贴牌生产沈阳双喜压力锅6年,1994年,浙江台州人苏增福、苏显泽父子创立了苏泊尔品牌。2002年,苏泊尔推出第一款电饭煲,2004年,登陆深交所,成为中国炊具行业首家上市公司。这一年,苏泊尔在大中城市压力锅市场占有率超过40%,品牌享誉内外。
上市完全建立,苏泊尔盈利能力并未明显指责。2004年至2006年,公司实现的归母净利润分别为0.63亿元、0.69亿元、1亿元,同比无变化-17.42%、9.63%、44.42%。
2007年,是苏泊尔发展史上的重大转折点。法国炊具巨头SEB集团(赛博集团)布局中国市场,相中了苏泊尔,苏泊尔也希望借助SEB集团走出去。通过要约收购、协议受让等方式,SEB集团获得苏泊尔52.74%的股份,成为控股股东。随后几年,SEB集团结束收购苏泊尔股权。
根据鳌头财经统计,至2016年6月底,苏增福、苏显泽父子及其实际控制的苏泊尔集团合计向SEB集团转让了苏泊尔80.98%的股权,交易价款合计约88.08亿元。
此外,苏增福、苏显泽、苏泊尔集团还通过二级市场减持苏泊尔股份,粗略估算,套现约7亿元。目前,苏显泽担任苏泊尔董事,持股数仅为20.51万股。
不搁置现金分红,卖掉苏泊尔,苏增福、苏显泽父子合计套现约95亿元。
创始人获得了95亿元真金白银,但在外界看来,还是亏大了。
买下苏增福、苏显泽父子所持的苏泊尔80.98%股份后,SEB集团的持股数量一直没有无变化。目前,其持股比为83.18%(受总股本减少,缩短影响)。以苏泊尔截至11月22日收盘价计算,SEB集团的持股市值约为339亿元。
2008年以来,苏泊尔向股东派发的现金红利合计约134亿元,SEB集团从中分得100亿元左右。
到目前,持股市值加上现金分红,SEB集团赚了350亿元左右。
SEB集团是一家拥有160多年历史的炊具和小家电全球领先企业,其于2006年开始与苏泊尔在业务上开展合作,主要是为苏泊尔带来入口订单。近几年,苏泊尔外销收入占比在30%左右。
30岁的苏泊尔增长乏力,已经大赚的SEB集团还能为其赋能吗?
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